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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们👴最近看到新闻🗛，以及各种网络上的消息，被“月入过万”所吸引。
很多👴人内心蠢蠢欲动，想考虑🔎⛊着要不要跳槽到友商那边工作。
这是一个很危险的信号，如果人员流失，饭团最引以为傲的服务💎🐫也将失去。
下面的🎂🎑人把问题反映给李山，提议我们也学习友商的做法，给员工画一张“月入过万🌮🏎”的大饼，把人留住。
同时我们也应该学习友商的做法，通过🕞算法进一步提👗🉂🄝升🗆🙓外卖员配送效率。
内部高层也都纷纷赞同优化现有的考🀺🁲核🕞方🙪🍏式。
“人都是有惰⚇🏏🙂性的，我们现在的制度让配送员太过于安逸了。”
“我👴记得洛总说过，每一☰🃇🕭家企业都是生于忧患，死于安乐，我们的配送员远远不如友商拼命。”
“我们这是在打仗，不是玩过家家的游戏，想赢就要不🗆🙓择🃔手段。”
“我们有很强的程序员，可以通过系统🕞，不断🚰🗅🙑地试探这些配送员的底线，最大程度地找到每一个人的工作极限。”一秒记住
“但人并不是⚇🏏🙂一个个冰冷的程序，通过程🙪🍏序考核人真的行🃔得通吗？”
“我们对♗🈟⛉这些配送员越🞞🕑好，就是对自己的越残忍😋⛡🛹。”
“🁪我们跟友商的最大区别在于，我们的人性化管理。”
“🁪那你认为人⚇🏏🙂性化🗛管理，就能打赢这一仗吗？”
“不通过系统压迫，就能让配🔎⛊送效率变得更高吗？”
……
两种👴声音争执不下，而🞞🕑显☰🃇🕭然学习友商做法的声音更响亮。
另一部分人只⚇🏏🙂会说这样做不对，但又拿不出更好😋⛡🛹的办法。
要么把配送员当人看，然后不🔎⛊甘心地输给对手。
要么把配送员当作一段代码，卷🔣赢这一🕞场战争。
这就如同一辆泥头车。
你不超载，按规定载货30吨🔎⛊，每趟收费1000元。