虽宁峰是这么说🁧☛的,可他一走,办公室里别的🔺🅬老师立刻向舒姚投来异样的眼🗛光。
还有的老师问舒姚:“舒老师🔅♸🍌,你打算怎么上那一堂教学课啊?有具体的想法了吗?说出来让大家也借鉴借鉴。”
“对啊,舒👸🍧老师,你年纪轻轻的,学校就交给你这么🎯重要的一个任🅘务,不简单啊。”
“我也想知道你对♾🎂🎍英语教学有什么独到的见🆀解呢,我想学习学习。”
舒姚知道现在自己是大家眼中的焦点,于是不打算多说什么,只敷衍了几句自己没怎么🝻想好,便坐回自己的办公椅上,开始批改作业🁨🈕♯。
其他人看到她没有细🜳🆍聊的意思,小🙇声🂦议论了一会儿后,也各忙各的去了。
大家的注意力转走后,舒姚🄒开始认真地思考那节课自己要怎么上,是按照目前的教学进度😒,把书本上的内容接着讲🚹😗🁟下去,还是尝试着做一些新的尝试。
她的行为一向大胆,不拘泥于传统,🂦以前在外企,她的创造性和前瞻性曾多次受到过自己上司的肯定。
她记得,毕业后入职那会儿🄒,她的上司是一名美国人,一个🆂🌯🂢三十多岁的中年男人,拖家带口地来到深圳工作,分管她所在的销售部门。
那个男人一共留在深圳六年,对于舒姚来说,那六年是自己人生中一个非常重要的阶段,因为她的上司很🟡有创造力,做事风格倾向于大胆直接,他放手让下属们去做🎒🐤,任何想法,任何😤🃔尝试,只要是有利于提高公司业绩的,只要合法,他都鼓励大家去做。
这对从小就喜欢冒险,喜欢做别人没做过的事情的舒姚来说,简直是如鱼得水。她策划了许多次大大小小的活动,让部门的销售业绩有了很大的提升,也因为她在工作上的努力和优异表现,这位🙐上司在调离深圳回到总公司的时候,他把舒姚提了起来,成为一个大项目组的经理,管理着二十多名员工。那些年,舒姚可谓收获颇丰,不论是收入,职务还是个人经验,都让她受益良多。
舒🆡👊姚走马上任后,按照她的理念和风格,她继续鼓励团队里的其他人接着创新,个人有什么想法,都可以跟她直接沟通。
可好景不长,从总公司新来的上司是一名来自英国的女人,她四十岁出头,同样干劲十足,却偏于保守,这个女人一上任⚟💫,立🅑🅺刻大刀阔斧地改革工作制度。🚱🗎🚢
她不仅重新梳理了工作流程,修订了一些工作制度,让原本相对简单的内部流🍚🈦🀧程变得☇☻更“规矩”且繁琐起来,而其中最重要的,她还把之前公司里销售条线在她看来“过于活跃以至于不可控”的状况进行了大的整顿。
她不喜欢自己手下的团队做太多新的尝试,她要把自己以前在总公司或者别的分公司经常使用的方式🕓直接照搬过来。因为她认为,那些经验都是经过实践的,也都是经过市场验证的,不会出什么大的问题。反而是当时大家过于活跃的思维容易引发不确定性。
每一个上司都有自己的工作风格,这点舒姚心里很🙏清楚,新🆂🌯🂢的要求下来之后,她也只能按照指示,让自己和自己团队的成员们去遵守。
可她是一只喜欢自由的鸟儿,它的🙇羽翼曾经沐浴在自由的阳光下,追逐过自由的风,被束缚的时间一长,她竟变得不适应,甚至于感到压抑和痛苦了。🝲
这样的状态持续了一段时间,最后,有一次工作会议上,女上司让各个项目团队汇报自己的工作情况,所有事情都是她精心周密地安排过的,大家只需根据她的模板来做便可,以至于每次汇🀴🀼🂄报的内容都大同小异🜄⛎。
舒姚看着其他人一成不变地报告着各🂦种各样的数据,曾经大家热烈讨论,甚至可能引发争执的画面再也不可😒🀴能出现了,她感到了一股🁨🈕♯茫然。
那股感觉充斥着她,包围着她,让她感到无🆀奈和窒息。
当轮到舒姚发言的时候,她🄒先是一阵沉📨🝘默,在女上司有点☯🂷不耐烦地提示下,她说出了心里话。
销售部门的业绩虽然平稳🍛,但并没有什么大的突破,整个部门就像一潭死水,而每一☇☻个人,都像没有灵魂的零部件,在毫无生机地运转着。
当她的话说出口时,在场的所有人都陷入了死寂。她说出了许多人的心里话,不敢说的话,片刻后,她的话彻底点🚹😗🁟燃了女上司的怒火。舒姚受到了最为严厉的批评,因为她在众人面前,挑战了女上司的权威。🍬
会后,女上司把舒姚🜳🆍单独找去谈话,当舒姚看到对🙏方脸上久未消去的怒意,甚至还带有一点恶意的时候,她主动提出了辞职。