有🌶些🙓时候，失败不可怕，可怕的是不知道为🍰什么失败，白白失败而没有收获。
“所以说，你已🅭经提前和gara沟通过了？”
“是，确实长教训了。”
尽管🙓没有参与这张《near》专辑的制作，但姜允晟依然对自己用了“长教训”这个词。
看到电脑屏幕上，姜允晟平静的表情里扬着一个还算放松的笑容，沈正🗕🛢赫颇有些欣慰。
会长一意孤行的结果并不好。
公司招牌式的“p”综🅿合艺术音乐没有在欧美市🁹场上取得想🞗🔒要的成绩。
严格地说，单从市场角度而言，这张专辑不算失败🛃，只是没有成功。
可站在公司层面来看，却实🕚打实地让人无法🍰🍰接受。
高额的资金，冒险性投入目前🌒⚆🏈最好的男l，🍰却📱只拿到了一个“不失败”。
欧美出道过去一🅭周，尽管还有三周的时间可🍰以活🁹动，但在内行人眼里已经没有向上的空间了。
公司造势造得很足，不🅿温不火的现状让这种造势最终成为了虚架子。
在和gara的通话里，🅲👏姜允晟反复听到了一个词🛃，固执。
那位🙓会长的固执在gara私下里看来😶，是一份阻碍。
坚持“p”的模🅭式，让这位名编曲家并没有太多可以放手发挥的余地。
r🌶earerd这个edbel在本土是声名大振，可究其根本，🈩🁃其实是有些愧对“ed🄠⚥📢”这个词的。
说白了就是披着“ed”外衣的“p”。
在沈正赫坐镇、姜允晟自🅲👏己操刀作品的时候，这种感觉🀸🁤并⚅不明显。
而一旦制作主导权交回到了那位会长手里📒，这种感觉就愈发强🏸🞶烈🁔🅞🇩了起来。
在过去的时光🎑🐚当中，旧世代的建立者用这样的理念构🖦建了这家最大娱乐公司。
的的确确是要尊重的。
可现在已经是新世代了，对海外输出的音📒乐制作模式没有跟🞗🔒上被本土认为是超前的概念。
在本土🝠🌥市场上又一时之间难以让听众迅速接受📱这种审美。
进退两难，尴尬的境地。