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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻，以及🂆🌦🁑各种网络上的消息，被“月入过万”所吸引。
很多人内心蠢蠢欲动，想考虑着要🄜⚃不要跳槽到友🌡商那边工🞦🖝📩作。
这是一个♎🗝很危险的信号，如果人员流失，饭团最引以😁⚄🎹为傲的服务也将失去。
下面的人把问题反映给李山，提议我们也学习友商的做法，给员工🕻画一张“月入过🝅🈯万”的大饼，把人留住。
同时我们♎🗝也应该学习友商的做法，通过算法进一步提升外卖员配送效率。
内部高层♎🗝也都纷纷赞同优化现有的考核方式♿🎊🏕。
“人都是有惰性的，我们现在的制度让配⛽☐⚉送员太过于安🎆逸🞦🖝📩了。”
“我记得洛总👔🈥🀝说过，每一家企业都是生于忧患，死于安乐，我们的配🚚送员远远不如友😺🆘商拼命。”
“我🁨🈐♊们这是在打仗，不是玩过家家🄜⚃的游戏，想赢就要不择手段。”
“我们有很强的程序员，可以通过系统，不断地试探这🎆些配送员的底线，最大程度地找到每一个人的工作极限🏳。”一秒记🛂🙡住
“但人并♎🗝不是一个个冰冷的📳🞷程📰序，通过程序考核人真的行得通吗？”
“我们对这些配送员越🄵好，就是对自己的越残🍵忍。”
“我们跟友商的最大区🄵别在于，我们的人性化管理。”
“那🁨🈐♊你认为⛮人性化管理，就能打赢这一仗吗？”
“不通过系统压迫🛼⚃🎰，就能让配送效率变得更高吗🌡？”
……
两种声音争执不⚟💩⚟💩下，而显然📳🞷学习友商做法的声音更响亮。
另一部分人只会说这样做不对，但又拿💕👩不出更好的办😁⚄🎹法。
要么把配送员当⚟💩人看，然后📳🞷📳🞷不甘心地输给对手。
要么把配送员当作一📅😚🁸段代码，卷赢这一💕👩场⛽☐⚉战争。
这就如同一辆泥头车。
你不超载，按👔🈥🀝规定载货30吨📰，每🄜⚃趟收费1000元。