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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻，以及各种网络上的消息，🖣🔙被“月入过万”所吸引。
很多人🃢内心蠢蠢欲动，🟦🝭想考虑着要不要跳槽到友🙐商那边工作。
这是一个很危险的信号，如果人员流失，饭团🖣🔙最引以为傲的服务也将失去😡。
下面的人把问题反映给李山⚐🐢🁠，提议我们也学习友商⚿的做法，给员工画一张“月入过万”的大饼，把人留住。
同时我们也应该学习友商的做法，通过算法进一步提升外卖员配送效率。
内部高层也都纷纷赞同优化⚐🐢🁠现有的考核方式。
“人都是有惰性的🍜，我们现在的制度让配送🌜⛣员太过于安逸了。”
“我记得洛总说过，每一家企业都是生于忧患，死于安乐🈘，我们的配送员远远不如友商拼命。”
“我们这是在打仗，不是🇴🜯玩过家家的游戏，想赢就要不择手段。”
“我们有很强的程序员，可以通过系统，不断地试探这些配送员的底线，最大程度地找到每一个人🃨🚓💿的工作极限。”一秒记住
“但人并🅮不是一个个冰冷的程序，通过程序考核人真的行得通吗？”
“我们对这些🂥🐻配送员越好，就是对自己的越残忍。⚿”
“🎀🍻我👱🌧🁝们跟友商的最大区别在于，我们的人性化管理。”
“那你认为🏹人性化管理，就能打赢🁲这一仗吗？🖣🔙”
“不通过系统压迫，就能让配送效率变得更高吗🙐？”
……
两种声音争执不下，而显然学习友商🖢🔏⛐做法的声音更响亮。
另一部分人只会说这🌫🂆样做不对，但🁲又拿不出更好的办法🚟。
要么把配送员当人🍜看，然后不甘心地输给对手。🙐
要么把配送员当作🍜一段代码，卷赢🁲这一场战争。🙐
这就如同一辆泥头车。
你不超🃢载，按规定载货30吨，每趟收费10🖣🔙00元。