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“🔵🄺🂪平台将矛盾转移给骑手和用户，看起来很聪明，其实是一种最愚蠢的办法。”
李山在会议上慷慨激昂地陈述：“平台没有能力缓和矛盾，或者根本没有想过🐽🅔🆓要缓和矛盾，才会将矛盾转移给骑手和用户，让骑手和用户相互憎恨。”
“矛🞷😲盾只是转移了，并没有消失，终有一天🏊😛，骑手和用户都会发现，自己被平台耍了。”
“这就是矛盾守恒定律。”
……
李山之前一直觉得对手的模式能够极大地提升效率，担心这一场外卖大战变成持😕🁍🄠久战之后，饭团会慢慢败下阵来。
而这些天的研究发🎂🎓🐨现，对手这🍌种模式带来的只是扩张的效率。
各级代理的模式，让他们的网点👶🍗能够迅速在全网🅣🈖♾铺开。
因此他们才刚刚成立不足一年时👶🍗间，却迅🏁🗈速占领市场，份额直📪🝭🎕追饭团。
要知🞷😲道🕶饭团取得同样🈹🃎🖪的规模，可是花了好几年的时间。
同时代理及站长负责制，让他们的管理效率也得到极🈟大的提升。
站点小老板能够🙹🏐直接管理每一位外卖员，充分发挥他们的能动性。
可以拿🕶着皮鞭跟在骑手后面抽打，极限地压榨🔤他们的时间。
与之相反的是，饭团外卖采用的是直营模式，没有各🈟级🌠🀛代理，极易造成底层员工摸鱼偷懒。
每一🞷😲种🕶制度，都有其🈹🃎🖪好的地方，也必然有其不足之处。
对手的代理🈑♒🇱商🙎制度能够快速😄⚛扩展市场，同时这些代理商也必然要分掉利润。
中间的代理商越多，一层层的扣点越多。
为了维持🁍🄠⚡这个链条，让平台到各级代理都有钱赚，必然要从骑手、🅗🆪💗商⚅🎿🖸家身上抽更高的提点。
而这些钱最终都由用户承担。
本身一份外卖就只有二、三十元，骑手跑一🏊😛单要扣几块钱，各级代理抽佣，平台抽佣，餐馆要支付人工、店租、食材……这些成本最终都由用户承担。
这一套🕶下来，点外卖的🝧成本将远大于到店🏁🗈就餐。
饭团外卖没有各级的代理商😄⚛，骑手也由自己统一管理，理论上可🇨🛆以把成本降到最低。
而且🞷😲这些骑手本身来自同城配送，可以把管🏊😛理成本分摊给同城配送的业务，又进一步压低了成本。