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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻，以及🗽♛各种网络上的消息💧🔋⚬，被“月入过万”所吸引。
很多人内心蠢蠢欲动，想考虑着要不要跳槽到友商🎡那边工作。
这是一个很危险的信号，如果人员流失，饭💧🔋⚬团最引以为傲的服务也将失去。
下面的人把问题反映给李🗽♛山，提议我们也学习友商🎡的做法，给员工画一张“月入过万”😉的大饼，把人留住。
同时我们也应该学习友商的做法，通过算法进一步提升外卖员配送效率📐🙾。🍮
内部高层也都🀿🂤🐯纷🄙♦纷赞同优化现有的考核方式。
“人都是有👈惰性的🌢🀳🀷，我们现在的制度让配送员太过于安逸了。”
“我记得洛总说过，每一家企业都是生于忧患，死于安乐，我们🕖的配送员远远不如友商拼命。”
“我们这是在打仗，不是玩过家🄖家的游戏，想赢就🎡要不择手段。”⛦🜨🄫
“我们有很强的程序员，可以通过系统，不断地试探这些配送员的底线，最大程度地找到每一个人的工作🉐极限。”一秒记住
“但人并不是一个个冰🆜🐙⛻冷的程序，通过🅉程序考核人真的行得通吗？”
“我们对这些配送员越好，就是🄖对自己的越残忍🛫🟙🝡。”
“我们跟友商的最大区别在于，我们的🅉人性化管理。”☇☻
“那你认为人🀿🂤🐯🀿🂤🐯性化管理，🗽♛就能打赢这一仗吗？”
“不通过系统压🄙♦迫，🍻🍏就能让配送效💆率变得更高吗？”
……
两种声音争👈执不下，而显然学习友商做法的声音更响亮。
另一部分人只🀿🂤🐯会🄙♦说这样做不对，但又拿不出更好的办法。
要么把配送👈员当🄙♦人看，然后不甘心地输给对手。
要么把配送员当🄙♦作一段代码，卷赢这一场战争。
这就如同一辆泥头车。
你不超载，按规🄙♦定载货30吨，每趟收费1000元。