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在移动互联网竞争较为激烈的年代。
诞生了一个词，叫“用户时间”。
每个人一天只有24个小时。
除去睡眠、吃饭、工🀴作、学🖗💬🔺习，剩下可供娱乐休闲的时间已经不多了。
而用户每次只能使🞲😆⚭用一款app，进入一个界面。
你获得用户一个小时的使用🖗💬🔺时间，就意味着别人少了一个小时。
因此移动互联网最大战场也变成了，谁💐👄🆘能争取到更多的用户时间。
产🃫🚲🗑品经⚜💒理们也围绕着时间问题，去争取每🀷一寸领土。
慢慢地，用户使用体验在产品经理的考核中，变得没那么重要。🏨🜥🄑
他们更关心的是“用户停留时长”、“💐👄🆘用🀷户的打开频率”、“用🏨🜥🄑户的使用习惯”。
而大多数人都会有作弊的心理需求。
当这些指标成为了🞲😆⚭产品经理的主要业绩考核时，他们♏就会想办法让这些数据变得好看。
为了让“用户停留时间🟁更长”，产品经理在设计双十一优惠活动时，故意把搞得更复杂。
用户为了🉁获得红包、折扣优惠☮，需要花更长🜄⛍时间参与那些小游戏。
而这🚨种小游戏并没有什么趣味☮性，🜓🁫只会增加用户对于这个平台的厌恶心理。
这种复杂的优惠🐶🄓虽然搞得天怒人怨，但产品经理的业绩数据变得🏨🜥🄑“更好看🐾🅚”了。
这就是为什么玩法一年比一年复杂，用户的意见一🙓年比一年大。
因为产品经理的考核一年比一年严格了啊！
为了训狗一样训练“用户的使用习惯”，每天🗧🝼在特定的时间🄛内推出特定的奖励活🞕动。
用户不得不♻🍨每天去“签到”、“首胜🎒🐥🂁”……一系列🙓的活动。
让这些活动进😲入用户的潜意识当中，变成听话的狗。
为了让用户增加“打🀴开频率”，产🜓🁫品🎒🐥🂁经理也不得不设置大量的消息弹窗。
不停出现让强迫症不得不点的“小红点”。