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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻，以及各种网络上的消息，被“月🝰入过万”所吸引。
很🈸🃅🕙多人内心蠢蠢欲动，想考虑着要不要跳槽到友商那边工作。
这是一个🆨💆🏨很危险的信号，如果人员流失，饭团最引以为傲的服务也将失去。
下面的人把问题反映给李山，提议我们也学🕮🍁习友商的做法，给员工😲🅓🆌画一张“月入过🙊万”的大饼，把人留住。
同时我们也应该学习友商的做法，通过算法🕮🍁进🄴🁮一步提升外卖员配送效率。
内部高层🆨💆🏨也都纷纷赞同优化现有的考核方式。
“人🀫⛛都♞是有惰性的，我们现在的制度让配送员太过于安逸了。”
“🈸🃅🕙我记得洛总说过，每一家企业都是😲🅕🆖生于忧患，死于安乐，我🙈🈖♼们的配送员远远不如友商拼命。”
“我们这是在打仗，不是玩过家家的游戏，想赢就要不择手段。”😲🅓🆌
“我们有很强的程序🔋员，可以通过系统，不🕮🍁断地试探这些配送员的底线，最大程度地找到每一个人的工作极限。”一秒☤记住
“但人并不是一个个冰冷的程序，通过程序考核人真的行得通吗？”
“我们对这些配送员越好🔫🃠，🃟🙀就是对自己的越残忍。”
“我们跟友商的🛤最大区别在于，我们的人性化管理。”
“那你认为人性化管理，就能🕙打赢这一仗吗？”
“不通♞过系统压迫，就能让配送效率变得更高吗？”
……
两种🀫⛛声音争执不下，而显然🃟🙀学习友商做法的声音更响亮。
另一部分人🌳🃈只会说这样做不对，但又拿不🌸出🕮🍁更好的办法。
要么把配送员当人📕🚯看，然后不🕙甘心地输给对手。
要么🀫⛛把配送员当作一段代🔫🃠码，卷赢这一场战争。
这就如同一辆泥头车。
你不超载，按规定载货🐴3🔫🃠0吨，每趟收费1000元。