获取第1次
饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻，🛉以及🏯🝦各🈁种网络上的消息，被“月入过万”所吸引。
很多人内心蠢蠢欲动🛉，想考虑着要不要跳槽到友商那边🄏工作。
这是一🐄个很危险的信号，如果人员流失，饭团最引以为傲🞡🕪🌚的🏊😜🂑服务也将失去。
下面的人把问题反映给李山，提议我们也学习友商的做法，🏊😜🂑给员工画一张“月入过万”的📫大饼，把人留住。
同时我们也应该学习友商的做法，通过算法进一步提升外卖员🈜⚰🔿配🆡👉送效率。
内部高层也都纷纷赞同🜻优化现有的考核方式。
“人都是有惰性的，我们现在☨🁼的制度让配送员太过于安逸了。”🆡👉
“我记🐄得洛总🛓🛹说过，每一家企业都是生于📧忧患，死于安乐，我们的配送员远远不如友商拼命。”
“我们这是在打仗，不是玩过☨🁼家家的游戏，想赢就要不择手段。”
“我们有很强的程序🛉员，可以通🍬😀过系统🝏，不断地试探这些配送员的底线，最大程度地找到每一个人的工作极限。”一秒记住
“但人并不是一个个冰冷的🈁程序，通过🝏程序考核人真的行得通吗🆡👉？”
“我们对这些配送员越好，就是🍬😀对自己的越🖜📛残忍。”
“我们跟友商的😍⛭🝬最🗵☔⚰大🛉区别在于，我们的人性化管理。”
“那你认为🄱🁚🆙人性化管理，🏯🝦就能打赢这一仗吗？”
“不通过🟅🚱系统压迫，就能让配送🍬😀效率变得更高吗🃝？”
……
两种声音争执不下，而显然🈁学☨🁼习友商做法的声音更响亮。
另一部分人只会说这样做不对，但又拿不出更好的🉅办法。
要么把配送员当人看，然后不甘心🖅地输给对手🅅。🃝
要么把配送员当作一段代🏯🝦码，卷赢🖅这一场战争。
这就如同一辆泥头车。
你不超载，按规😍⛭🝬定🗵☔⚰载货30吨，每趟收费1000元。