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在移动互联网竞争较为激烈的年代。
诞生了一个词，叫“用户时间”。
每个人一天只有24个小时。
除去睡眠、吃饭、工作、🕿学习，剩下可供娱乐📫🝳🏑休闲的时间已经不多了🝟🌗⚴。
而用户每次只能使用一款app🙵，进入一个界面。
你获得用户一🅙🕇个小时的使用时间，就意味着别人⚯🔺少了一个小时。
因此移动互联网最大战场也变成了，谁能争取到更多的用🃁户时间。
产品经理们也🅙🕇围绕着时间问题，去争取每🁅🃘😅一寸领土。
慢慢地，用🝭户使用体验在产🝻🐗品经理的考核中，变得没🖬🕩那么重要。
他们更关心的是“用户停留时长”、“用户的打开⛦🜥🄒频率”、“用户的使用习惯”。
而大多数人都会有作弊的心理需求。
当这些指标成为了产品经理的💼🗉主要业绩考核时，他们就会想办法让这些数据变得好看。
为了让“用户🅙🕇停留时间更长”，产品经理在设计双十🖬🕩一优惠活动时，故意把搞得更复杂。🕘
用户为了🚻😩🄂获得红包、折扣优惠，需要花更长时间参与那些小游戏。
而这种小游戏并🉡🈴🂢没有什么趣味性，只会增加用户对于这个平台的厌恶心理。
这种复杂的优惠🉡🈴🂢虽然搞得天怒人怨☾🅁，但产品经理的业绩数据变得“更好📭🞇💅看”了。
这就🟙🝠是为什么玩法🄬一年比🕿一年复杂，用户的意见一年比一年大。
因为产品经理的考核一年比一年严格了啊！
为了训狗一🝭样训练“用户的使用习惯”，每天在特定的时间内推出特定的奖励活动。
用户不得不🝭每天去“签到”🝻🐗、“首胜🍔🇶”……一系列的活动。
让这些活动进入用户的潜意识当🙵🙵中，变成听话的狗。
为了让用户增加“打开频🕿率🝻🐗”，产品经理也不得不设置大量的消息弹窗。
不停出现让强迫症不得不点的“小红点”。