王勇逃离了莫清影的办公室⚤，是真的去了工厂的🜆⛡生产车间。
因为还没有对外出售和大量自用，工厂没有进入大规模量产阶段，👇🆫💝而是在不断改善👙工艺技术与质量管理标准。
比如制造主板的时候，工人们要快速插入各种电子元器件，🁢往往会插得不到位或🏝忙中出错。
这样会造成后🙑续焊接环节时焊接失败，或严📬🏹重影响😱制造效率。
出现问题，王勇就会去针对性解决，比如增加工位，减少工人的工作量，由一人插五种📳🞽电子元器件，减少到三种。
同时也进行清晰的标注，比如在电路板上面设几个投射光斑，只要主板卡到位，主板上面的射灯就会清晰的标注该工位的工人该插哪几个孔，同时因光斑的不同，工人明白该插哪种元器件，这样能杜绝忙中出错的情况。
这🐮其实很简单，是一个跟主板同样大小的盒子，里面装有高功😋⛞率射灯，可是盒子只有几个不同规则的小孔供光线通🜄⛏过，投射到主板上的规定位置。
路是人走出来的，办法是人想出来的。
王勇就是凭着自🝬🎋🏡己的聪明才智，解决制造工艺上的一个个难题。
不要说人工出错了，就是那些自动设备出问题，他都能一一想到解决的办法，并请刘美娟或操作人员解决问题，使产品📆的良品率一次次提高🜲。
比如最容易出问题的焊接环节，有时焊点过大，把旁边的电路接通了，造成短路或信号错乱，他就认真⚉🏧细致的找原🜄⛏因，从而找到解决的办法。🞙
这主要是归功于他的专注，工人毕竟没有他这样的责任心，出现问题或是漠不关心，认为理所当然，或是报告给他了事📆。
而🐮他不同，他是老🏪板，生产效率与质量问题，都是关乎公司的生存大事，他比谁都重视，自然会认真的解决问题。
在这个磨合与调试的过程中，他📷并未大声斥责员工，而是默默观察他们，看谁更认👙真更负责。
说实话，老工人有优势，可以拿来就用，不用手把手的教他们，但是坏处也不少，👙那就是他🔞🁰们基本上都染上了老工油子的毛病🏧，对提高产品质量，基本上是漠不关心。
老工油子的毛病就是60分万岁，只要不出大问题，🙗💈他🏸🞸们是不会关心的。
是🐮毛病就很难改变，不用刻骨铭心的事例去教育他们，他们连改变的意识都没有。
所以🕨🌍♠直到现在为止，王勇还没有提拔一名管理干🜆⛡部，提拔就是一种最好的教育手段，但他认为目🆬💬🔾前还没有人符合他的要求。
整个公司🝒里面，做事认真负责的，反而是那些以前从未有过工作经验的人，因为他们还未行🔞🁰成这个坏习惯。
比如孙涛这个保安主管，工作🁔就极端负责，在安保管理这一🁢块，王勇很放心。
他甚至是以部🙑队的要求，严格规范🎒🐤🁳他手下的保安。
并且他负责采购粮油菜蔬，对供货商每天早上送🜆⛡来的食物原材料都严🕞格🅋🅃检查，铁面无私，也从不收回扣。
王勇已经🝒决定提拔他当工厂生产部经理，越行业提拔，本来是管🝐🏗理大忌，但王勇偏要打破这种固定的思维。
态度才是关键，不懂可以学嘛！他不也是从📬🏹一无所知到熟悉生产的每一个环节？