眼看着竞价越来越高，宝洁的代表决定放弃这个广告的竞争，毕竟，他们已经拿到了一个黄金广告位。
但联合利华就不同了，他们需要这个广告，就像鱼儿需要水一样重要。
在杨飞的印象中，以前的九十年代中期，国内的日化市场，并没有像今天这样激烈的竞争过。
这个大舞台，本应该属于各个酒厂的。
央视标王的争夺战，前几年是酒厂大战，后几年是VCD厂家的混战。
这几家标王的得主，无一例外的没落甚至毁灭，殒落的速度，短得超乎人们的想象。
也正因为如此，标王的光环，瞬间一落千丈。
2001年，娃哈哈仅用了2211万元，就拿下了标王。
幸运的是，娃哈哈成功了。
央视标王的光环又回来了。
直到2005年，日化产品才成为热点。除了宝洁以3.8亿元成为新标王之外，隆力奇的广告投入也超过亿元。
不过，这些都是后话了。
这一世的商业市场，因为杨飞的到来，早就改变了格局。
美丽日化的异军突起，短短两年多时间里，就做到了洗衣粉国内市场占有率第一，极大的刺激了整个日化产业的发展，也使得宝洁和联合利华等国际大公司，开始重新审视华夏大市场，并做出了新的布局。
最直接的后果，就是日化行业之间的竞争大战，直接提前了十年。
可以这么说，杨飞的出现，直接催生了日化行业的球化竞争。
任何行业，当一个品牌忽然间获得巨大成功，必将引发一波跟风潮流。
哪里有利益，哪里就有资本。
世界上并不缺少资本家，球不知道有多少资本，在虎视眈眈，只等着哪个行业雄起，然后就一扑而至。
杨飞去年一掷三千多万，拿下标王，而洁白洗衣粉获得了巨大的成功，宝洁和联合利华哪里还坐得住？
华夏日化这个大市场，岂能尽由一个本土品牌雄起和占有？
所以，今年的标王和优质广告资源之争，才格外的激烈。
联合利华一路追击，很快就和洁白抬到了四千万。
标王才七千多万的前提下，其它广告四千万已经是高价了。