东京是亚洲最重要的世界级城市,也是传统上的球四大世界级城市之一。
1985年的广场协议,打乱了岛国的经济发展进程。
经过数年的高速发展之后,岛国经济成长为一个巨大的泡沫。
数年间,岛国本币gdp名义增长了54,而美元名义gdp却增长了168,是岛国本币增速的倍!
岛国每年五万亿美元的惊天gdp,本质上是一个数字游戏,被严重高估了。
随着泡沫经济崩溃,岛国经济陷入长期不景气,出现了长达十年之久的经济衰退。
这只是大环境,但岛国的整体经济水平,还是处于世界前列,是一个发达国家。
禾香株式会社在这样的国情下,急于寻找突破,前往华夏国发展,没想到还是败归。
武田明夫迫于经济压力,放下之前的原则,低下头来,寻求和杨飞合作的机会。
从下飞机后,杨飞等人就有强烈的感受,这边的现代化程度,比起花城和深城来都要高得多。
杨飞应邀参观了禾香洗衣粉的生产工厂。
进入车间前,杨飞从头到脚,都穿上了防尘装备,跟太空人似的。
岛国人对待生产的严谨态度,在这些细节方面,得到了很好的体现。
杨飞不由得回想起在南化厂时,王海军率团进来考察时的场面,那个时候,领导们随随便便就能进入南化厂的质检车间。
相比之下,岛国人这方面做得确实比较好,一切都形成了规章制度,所有人都必须无条件的服从制度。
在这个框架之下生产出来的产品,其品质是可以得到保证的。
禾香株式会社的洗衣粉生产线,干净整洁,所有工人都穿戴统一的作业服装,紧张而忙碌的工作,看到会长进来,也不会停下手中的工作。
车间的现场ojt和6s管理达到了国际先进水平,他们采用的标准化管理、看板管理和目视管理等手段,值得学习和借鉴。
武田明夫是一个合格的企业家,他的工厂和产品,都是没有问题的。
但他并不是一个很好的营销专家。
岛国人似乎都擅长于制造和生产,却忽略了推广和营销。
一家工厂,从根本上来说,最基本的就是三大管理。
品质管理、生产管理、成本控制。
禾香株式会社把这前两者完美的实现了,但成本却没能控制住。