美丽集团率先研制出了天然皂粉、洗衣液等全新产品。
后来跟风者有如过江之鲫。
宝洁和联合利华等国内外日化厂家,相继推出差不多的产品。
几年来,洗衣粉市场,形成了多个产品共同销售的格局。
普粉、皂粉、洗衣液,各自占领了一部分份额。
广大的农村市场,仍然是普粉的天下。
就算是洁白品牌,销量最大的金字招牌,也是由普粉的销量撑起来的。
随着国家城镇化进程的推进和国民经济消费水平的提高,人们对日用品的品质要求也在逐渐提高。
以前,人们的要求是能用就可以了。
买洗衣粉的话,只要是包洗衣粉就行了,哪包便宜买哪包。
渐渐的,很多家庭开始挑剔品牌和品质。
普粉当然洗不起几百块甚至几千元一件的衣服,因为会损伤衣物纤维,留下不好看的霉点和黑斑。
近年来,皂粉在农村也找到了相应份额的市场,有些小城镇的居民也开始使用洗衣液。
整体市场虽然很大,但因为生产厂家太多,导致竞争无处不在。
这就好比摸鱼,鱼池是固定的,里面的鱼也是固定的,摸的人越多,每个人分到的鱼肯定就越少了。
在这种情况下,美丽集团的业绩,七年来第一次出现了下滑。
为了扭转颓势,杨飞不得不对公司进行整顿和创新。
这次的集团机构改组,也是杨飞为了寻求突破而做的尝试。
集团改组之后,杨飞还要对产品进行创新。
创新分三个方面。
一是对现在的产品进行升级。
二是研发出全新的产品,更新换代。
三是对生产线进行改良。
杨飞是三管齐下。