杨飞从业这么久,养成了一种挑剔而犀利的眼光。
看一家工厂管理好不好,一眼就能看出好坏来。
机器设备摆放合不合理?
机器设备的保养及不及时?
工作人员的穿着和仪容整不整齐?
工作人员的坐姿、站姿、操作时的态姿,以及座位的摆放,正不正?
原料、半成品、成品、整修品、报废品以及工具的摆放,混不混乱?
运料的通道通不通畅?
从以上这几个方面,大概能看出这家工厂的管理水平来。
杨飞有意考较韩依依,便向她提出问题,涉及到企业管理中的方方面面。
通常来讲,一家工厂,不论大小,也是五脏俱全的。
一个企业有很多部门,有明确的分工,承担着各自应负的责任。每个部门有自已的职责。
韩依依管理工厂,手段十分简单。
她是按照各个部门的职责,分别进行考核。
比如说,业务部的员工,我就考你接单的能力,以及你对市场的了解怎么样?
对采购部的员工,就问他材料买的如何?采购是否及时,有没有影响生产,采购的原材料是否质优价廉。
生产管理部门,生产计划的制定,生产进度的控制上有没有到位?和各部门之间的协调是否恰当?
品管部的员工,主要考察他对原材料的把关检查,产品生产过程中品质的控制及成品的检验。
制造部的管理层,每个月是否对生产线上人员的进行管理和教育?是否明白生产进度的控制及调整,是否懂得生产安全、机器设备的保养。
储运部门的人,必须明白仓库物资保管,货物的清点,货物的装运。
财务部需要懂得资金的运用、成本的核算。
行政科、总务科,负责办公用品的制定,工厂的环境卫生,门卫,食堂,厂服等等。
技术科,设备科,进行技术上的指导,厂房,设施的施工,供电设备的管理。水电气的配置与维修。
开发部门员工对新信息的反应能力。