杨飞到底还是和施思坐到了同一航班上。
当然了,机票都是杨飞订的。
施思生气挂断电话后,杨飞订好机票,然后再打给她,说了一句:“施姐,你好,我是你的秘书杨飞,我已经帮你订好了下午的航班。”
“扑哧!”施思当场就笑得弯下腰去。
回到南方省,杨飞带江涵影前去八匹马制衣厂参观。
杨飞很少到八匹马制衣厂来参观或视察。
当初和金大宝合伙开这个厂,说好了交给金大宝来打理。
现在,金大宝的主要精力和时间,都放到非洲的原料工厂以及石油公司上了。
好在八匹马制衣厂已经走上正轨,用金大宝的话说,就算不去管它,它也能每个月创造出相应的利润。
参观完八匹马制衣厂,杨飞才深刻理解到金大宝这句话的含义。
制衣厂有一套完善的管理体系,有相对固定的供应链,销售渠道也已经铺设完成,订单来源有保障,已经和省内几十所初高中学校都签订了校服生产协议。
每年光是生产这些校服,都够制衣厂加班加点忙几个月的了。
此外,制衣厂还承担了省内外上千家单位和工厂的工装生产。
有了这么多的稳定订单,再加上层层到位的管理体系,制衣厂就像一台精密的自动仪器,每一个螺丝钉和元器件,都按部就班各就各位,只要通上电,就能运作赚钱。
生产工装的制衣厂,最重要的优势,就在于不担心销售。
因为所有的衣服,都是先接到订单再生产的。
像普通的品牌服装厂,要制定品牌的定位,要管理和运营品牌的生产和销售,还要设计每一件服饰,市场脉搏的变化,更是让人焦头烂额。
而工装服装厂,完没有这些方面的烦恼,工厂对接的是消费单位,省去了所有的中间商和销售环节,不需要开设店铺,不需要请太多的销售人员,成本可以做到最低,利润却可以做到最大。
杨飞是八匹马制衣厂的灵魂工程师。
是他建议成立了以工装为主的发展策略。
也是他确定了建衣厂的生产和销售模式。
建厂之初,杨飞也参与了择址建厂、招聘人才、成立整套班子的过程。
最重要的是,工厂的销路,是杨飞打开的。
做工装厂,最难的就是拉订单。