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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻，🕈🇪以及各种网络上的消息🆂🌬，被“月入过万”所吸引。
很🍕🈀多人内心蠢蠢欲动，想考虑着要不要跳槽到友商那边工作。
这是一个很危险的信🕈🇪号，如果人🔎员流失，饭🆂🌬团最引以为傲的服务也将失去。
下面的人把问题反映给李山，提议我们也学习友商的做♸🍏法，给员工画一张“月入过万”的大🆦👱饼，把人留住。
同时我🌞⛷们🗽也应该学习友商的做法，通过算法进一步提升外卖员配送效率。
内部🙥🌠🀛高层🗽也都纷纷赞🕈🇪同优化现有的考核方式。
“人都是有惰性的，我们现在的制度让配🜦🄕送员太过于安逸了。”
“🍕🈀我记得洛总说过，🕈🇪每🙹🏓🙮一家企业都是生于忧患，死于安乐，我们的配送员远远不如友商拼命。”
“我们这🗽是在打仗，不是玩过家家的游戏，🆂🌬想赢就要不择手段。”
“我们有很强的程序员，可以通过系统，不断地试探这些配送员的底线，最大程度地找到每一个人的工作极限。⛳🞝🕊”一秒记住
“但人并不是一个个冰冷的程序🔎，通过🁷程序考核人真的行得通吗？”
“我们对这些配送员越好，就👿🎦是对自己的越残忍。”
“我🙥🌠🀛们跟友商的最大区别在于，我们的🁷人性化管理。”
“那你认为人性🈪🁉化管理，就能打赢这一仗吗？”
“不通过系统🐅♈压迫，就能让配送效🗇🙟率变得更高吗？”
……
两种声音争执不下，而显然学习友商做法的声音更响亮♸🍏。
另一部分人只会说这样做不对，但又拿不出更好🌵🃜的🛬办法。
要么把配🗽送员当人看，然后不甘心地输给对手。
要么把配送员🐅♈当作一段🙹🏓🙮代码，卷赢这一场🜦🄕战争。
这就如同一辆泥头车。
你不超载，按🐅♈规定载货30吨，每🗇🙟趟收费1000元。♸🍏