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在移动互联网竞争较为激烈的年代。
诞生了一个词，叫“用户时间”。
每个人一天只有24个小时。
除去睡眠、吃🎰🔳🄭饭、工作、学习，剩下☋♜可供娱乐休闲的时间已经不多了。
而🟍用户每次只能使用一款app，进入一个界面。
你获得用户一个小时的使用时间，就意味着别🄑人少了一个小时。
因此移动互联🎰🔳🄭网最大战场也变🐿🅥成了，谁能争取到更多的用户时间。
产品经理们也围绕🜏着时间问🕵题🐿🅥，去争取每一寸领土。
慢慢地，用户使用体验在产品经🈜理的☋♜考核中🌾，变得没那么重要。
他们更关心的🎰🔳🄭是“用户停留时长”、☋♜“💶用户的打开频率”、“用户的使用习惯”。
而大多数人都会有作弊的心理需求。
当这些指标成为了产🟒🜩🄷品经理的主要业绩考核时，他们就会想办法让这些数据变得好看。
为了让“用户停留时间更长”，产品经理在设计双十一🅣🈕优惠活动时，故意把搞得更复😫🄑😫🄑杂。
用户为了获得🎰🔳🄭红包、折扣优惠，需要花更长时🄑间参与那些小游戏🈮🁫。
而这种小游戏并没有什么趣味性，只会增加用户对于这个平台的厌恶心🍀理。
这种复杂的优🎰🔳🄭惠虽然搞得天🕵怒人怨，但💶产品经理的业绩数据变得“更好看”了。
这就是为什么玩法一🟒🜩🄷年🍱比一年复杂，用户的意🄑见一年比一年大。
因为产品经理的考核一年比一年严格了啊！
为了训狗一样训练“用户的使用习惯☋♜”，每天在特定🁳的时间内推出特定的🐨🎨奖励活动。
用户不♳🌞得不每天去“签到”、“首胜”…🈣⛰…一系列的活动。
让这些活动进入用户🟒🜩🄷的潜意识当中☉♍，变成听话的狗。
为了让用户⚜💎增加“打开频🃞😾率🕵”，产品经理也不得不设置大量的消息弹窗。
不停出现让强迫症不得不点的“小红点”。