cpt公司研制出第一台晶体管计算机的消息，如同旋风一般刮过，将美国科技公司吹得七零八落。
在晶体管计算机还没出现前，世界上最快的计算机最多每秒能够计算数万次。可是，卡朋特电子公司制造的计算机，却能够达到数百万次！这是一个非常大的飞跃，直接将其他电子管计算机打入了历史的博物馆。
在这些制造电子管计算机的公司里面，有一家特别关注“初代”晶体管计算机的出现。这家公司就是ib公司，他们号称是计算机市场的蓝色巨人！
曾经有一位资深计算机专栏作家写到：“谈计算机，不能不谈ib。”
更有人断言：“计算机的历史，就是ib的历史。”
这些议论，虽然有失偏颇，但也不无几分道理。ib的历史的确包含着计算机史的大半部。可那是在没有艾力克斯的历史上的ib公司，在那个正常的历史线上，蓝色巨人ib公司早在五六十年代就已经霸占了美国绝大部分的计算机市场，早在二战爆发的时候，他们第一次进入计算机领域。
1944年，沃森出资100万，在哈佛大学研制成功祖母的“arki”计算机。这是一台电磁式计算机，长15米，高约2.4米，自重达31.5吨，每秒可以做1次加法运算。可惜的是，它诞生没多久就被其他公司生产的计算机给超越了。
1947年，ib公司又投资了100万美元，研发出了一台计算机。这台计算机被业界称为“巨大的科技恐龙”，最后还是被其他计算机取代了。
老沃森屡战屡败，依旧不肯承认失败，他故作镇定地说：“世界市场对计算机需求大约只有5部。”
不管老沃森承不承认，他的投资又一次打了水漂，他实在是太老了，已经有七十多岁。快速更新换代的高新科技，对于他而言是一个永远追不上的幻影。想要取得最大的成功，就必须得对公司作出变革，可是他却已没有那么多精力。
老沃森手下的高级工程师也大都老得跟不上时代的变化，他们当中几乎没有一个人懂得电子计算机是什么玩意。为了使“科技恐龙”能够制造出来，总设计师只好跑到大学里求助，几个刚毕业的小家伙越俎代庖，因为这些老家伙根本就不懂得如何安装电子管这种新玩意。
有一天，老沃森正在对他的工程师生气，一个年轻人悄悄地走过来。他向老沃森诉说了一番背水一战的陈词，有条有理，让人听了就能留下很深的印象。
这个年轻人与老沃森的打扮几乎相同，戴着一样的礼帽，穿着一个颜色的西装，眼角眉目看起来都是同一副模子铸成。关键的是，他的名字也叫托马斯·沃森，这人就是老沃森的大儿子，ib公司执行副总裁，人们称之为小沃森。
老沃森对他的儿子也不是很放心，他对小沃森知之甚多，总觉得有些提心吊胆。
小沃森是个典型的花花公子，四处惹祸，读中学就先后换了3个学校，依旧有好几门功课不及格，上大学的时候又染上了酗酒的坏习惯。这些都还被老沃森记着呢，就像挥之不去的阴影。
小沃森等父亲的怒气平息之后，他轻言轻语地说出了他的设想：“ib应该采取断然行动了。我曾到宾州仔细地看过埃历阿克，我们要搞出类似的机器，当务之急是招兵买马，从全国招聘大量懂得电子技术的青年工程师。”
老沃森马上就问道：“你所说的是几十人吗？我呆在这里就能办到。”
“不，至少要几千人，ib的工程师必须大换血，用金属板敲成机器的时代一去不复返了。”
老沃森点点头，他默默地想：“也许这小子讲得有道理，让他试试看吧。”
孩提时代的小沃森曾是纨绔子弟，但在二战的5年里，他参军驾驶轰炸机飞行长达2500小时，官至空军中校。战争使他学会了勇往直前和运筹帏幄，学会了如何组织和团结部属。
在经历了数次失败之后，老沃森将ib公司的发展方向盘交到了长子小托马斯·沃森的手中。很快，小沃森在公司发展方向上实施带根本性的改革，ib开始跨越传统。
小沃森提拔了沃利·麦克道尔担任研究主管，聘请了冯·诺依曼担任公司股份，招聘了4000余名朝气蓬勃的青年工程师和技师。他还争取到了美国空军的防控工程项目，训练了数千名制造和装配工人。
等团队磨合好了之后，小沃森一次性投入了1200万美元，去为国防部研发一台全用途电子计算机、这台计算机被称为“国防计算机”，也就是后来改称为ib701的大型机。
他们放弃了穿孔卡，代以自己过去不熟悉的东西——电子管逻辑电路、磁芯存储器和磁带处理机，使机器运算速度达到每秒执行17000次指令。