“只让我们卖命干，没有激励。”
“是啊，卖多了，奖金不见涨。”
“团队有大锅饭，辛苦不辛苦一个样，那为什么要选择辛苦。”
“……”
所有记录清晰，再最后汇总，把颗粒度相近的放到一起。
“这里有许多条了，允许我同情一下陈经理，在未来的三到六个月，大家迫切希望解决的是哪几条？选出三到五条”沈深问。
“好像都挺重要的。”
“那这么问吧，大家优先希望解决的是哪几条？我们给这些问题排排序，取前五名？当然其它问题不代表不解决，我们按顺序来，有些放半年、有些放一年、有些放明年。”
大家按照沈深的要求，拿了笔，分别在后面投票，每人五票。
最后，列出的所有问题有了优先级分数。
“好了，现在可以准备让陈经理进来了。在他给出回复之前，我们要理解一个问题。”沈深在白板上画了两个圈，“这两个圈一个叫影响力圈，一个叫关注圈，不是所有的问题陈经理都能解决的，所以具体的行动还需要大家一起分析，这一点，大家能理解吗？”
“理解，我们也知
道，有些事陈经理没办法，能做多少做多少。”有人说。
“好，谢谢大家的理解，那我们请陈经理。”
这个结果，陈宇坤不意外，但看到不少建议，他还是有点惊讶的。
“我没想到大家有这么多想法、办法，有些我之前真没想到，很好，我很有收获。”
然后陈宇坤一一回应，态度诚恳，并作出承诺“在相应时间点前，我会完成，并结合月会给大家做及时更新，当然，如果我试了的确没做到的，我也会汇报给大家。希望我们一起努力，将团队做得更好。”
会议结束，散场后，沈深问陈宇坤的感受。
“就像我说的，挺有收获，我以为会有无礼要求，可实际看来还是公允的。”
“大家都盼着目标达成，团队更好，有一致的方向，只不过当下遇到点挫折。”
“是的，内部公平性的问题，我想过了，关于任务划分，我后面会尽快做调整，既然大家职位一样，指标就该一样，除非负责区域有明显差异。”
“对，这可是排名第一的一条。”
“放心，后面一条条我都会认真对待。”
“有管理者这样认真的态度，信守承诺，团队的状态会改变的。”