“现在都这样,大家都很忙,来的专家可贵了,按天算价钱,趁着人在,我们就想赶紧把设备调好,自己也多多学习。”员工坦诚。
很快,两人喝完咖啡就去现场了。
沈深拿着杯子回办公室,多多少少,能感觉到气氛的变化,这个时代,消息是瞒不住的,有员工私下议论,她听袁媛说过,不过好在沟通会就要开始了,可以结束大家惴惴不安的揣测。
员工大会在食堂进行,tony把球最新的战略做了介绍,然后便是讲到对nz工厂的影响。
“正如大家看到的,球战略调整掉的业务,有一部分在我们工厂,这意味着nz工厂的整体战略也需要调整。这是个艰难的决定,但是不得不遗憾的告诉大家,nz工厂部分业务被裁撤,在接下来的部门会议上,你们的经理会跟人力资源部一起,把后面的安排告诉大家。不管怎样,真心的感谢大家这一年的付出,这不是你们的原因,不管之后你们是继续在这里、在不同的岗位上工作,甚至离开,你们都是nz工厂的优秀员工,为工厂今天的成绩付出心血、做出卓越贡献……”讲着讲着,tony眼里有了泪花。
下面很安静,许多员工难过的同时,还是挺感动的。
沈深心中也是万分感慨,但没时间抒,按照计划,员会议后是部门会议,各自部门根据受影响的程度,跟员工沟通清楚;再接下来就是个人沟通了,针对受影响的员工。
沈深参加的是生产部的沟通,她展示了目前工厂内部的职位,介绍双向选择的规则,更多的细节还是要按个人情况,具体问题具体分析,不适合多说。
tony的沟通真的让大家感觉到诚意,后续的安排也最大程度上照顾了员工,整个事情进展没有遇到太大阻力,大部分员工还是愿意留下,哪怕是转调到并不熟悉的工作领域。
有两个员工选择看ts工厂的机会,沈深将情况讲述清楚“因为跳出咱们自己工厂,我们只能说帮忙争取,最后还是得看你们面试的表现,及双方的匹配度。”
“那要是应聘不上,我们离开有赔偿金么?”员工问。
“有的,到时候根据公司政策。”
“其实也拿不了多少钱,工龄太短了。”另一个员工感叹。
“公司政策比法律规定好些,yfa还是有人情味的。”沈深安抚。
一个公司,如果政策低于法律底线,是不合规;仅等于法律底线,是没人情;很庆幸,yfa是有温度的。
这件事情也给沈深带来思考,这些世界五百强企业,不管排名在那里,面对不断变换的市场环境,如何继续屹立不倒?作为员工,今年还拿着高额的年终奖,可能明年就面临裁员。每个公司都说,员工是我们最宝贵的财产,但面对困难时,特别是要省钱的时候,第一总是想到裁员,因为这个见效最快。
不仅让人疑惑人员真的是最重要的么?
然后便看到变化人才是公司最宝贵的资产。
什么是人才?如何定义、如何评定,那些标准、流程还是主观居多。
nz工厂的情况其实只是yfa现在的一角,从总部开始,裁员已经在进行了,没有项目的、老厂,或者职责有交叠的部门,大量裁撤,特别是区域的一些功能岗位,比如澳大利亚办公室,走了一半。
tony感叹“那里是我们亚太区总部,租了三层,繁荣的时候人坐不下,现在只剩下一层。”这是yfa历史上裁员最厉害的一次,以前借着架构变动,也有人头缩减,但多以不招的方法抵人头,算出一个节约的成本数据,但这次这个ceo,真是玩真格的了。
“我们新厂,还好有职位;我听grace说,中国市场销售那边也是,本来有个项目正要上,需要三百人,现在要裁掉的四百人,也是先考虑的转岗。”但意味着还是有一百人的离开。
后来,地震过去,沈深看了看最终数据,这大半年,公司总共裁掉近三千人。
周末的时候,沈深还是放下工作,回到家里。这个小窝,现在是她充电的地方,最近有些透支,主要是心累。