笔者精彩古今传言>科幻灵异>奔跑的高跟鞋 > 第七十一章 动机与佩服
    sunny点头“放心,别的车间少五个人恐怕紧张,art那边没问题的。不过你的想法是好的,离职高峰期,可以的话手里攒点简历,虽然公司整体离职率不高,但是有备无患总是好的,有句话怎么说的,就是那个一万、万一的。”

    “不怕一万,就怕万一。”沈深告诉她。

    “对,就是这话。”

    “那我知道了,不会花太多精力,但定时收集、保留一些最新的简历。”这次沟通,让沈深很受教。人力资源是支持部门,可不仅仅是简单支持,客户让做什么就做什么,也需要现业务痛点,提出自己的解决方案,甚至坚持。

    果然,等了三五天,art那边再没了声音。沈深听说的确有人离职,但岗位取消,工作量内部消化。

    招聘工作如火如荼的进行,虽然人才竞争激烈,但yfa有其自身的优长,作为一家知名企业,她整体福利水平处于市场七十五分位;多年来雇主品牌建设,也显示出人才吸引方面的优势;当然,所处的行业还是展上升期,也是一大亮点。

    除了企业本身硬件条件,招聘效果还需要人力资源团队的专业性,以及管理层的支持合作。

    沈深有时候真的差点儿被部门逼得跳脚。

    一日,一个经理匆匆跟她商量,急招某重要岗位,“重要、很重要、非常重要”,强调再强调。

    沈深便启动招聘流程,筛选简历、电话面试、当面约谈,一轮、两轮、三轮,终于定下来了,录用通知准备好,部门一个电话,“先ho1d一下”!等待?为什么要等待,不是说了三遍重要么!

    遇上选择困难的经理人,也是一件让人抓狂的事。面试了五六个,有两个感觉都不错,经理犯了愁。沈深便坐下来跟他一起,把两位候选人的优缺点进行比对分析。结果还是挺清楚的,这位经理连连点头,沈深以为定下来了,结果第二天接到电话,人家又犹豫了,还想再看看。于是,找来一些弱相关职位上的经理帮忙一起看,只得让候选人继续再来面谈。

    沈深不理解,这种共同决策是团队互帮互助的正面范例,还是推卸责任的反面教材。当然,她不能说太多,只得通知候选人。遇上诚心找工作的,往往人家能理解,但肯定不是所有人都能配合的,最后有候选人放弃了,这倒帮了那位经理做出最终决定。

    还有一种很头痛的情况,就是遇上管得太细的大老板。

    招聘采购经理,这是一个一线经理职位,虚实双向汇报线,实线给工厂的供应链总监,虚线给中国区采购总监。按照招聘流程,管理岗位要面试到grandfather级别,即工厂这条线上,需要面试的人有供应链总监和工厂副总裁,采购这条线上,需要面试的人还有中国区采购总监,亚太区采购总监。

    这些老板的时间都很难约,沈深跟他们的助理多次联系,终于安排妥当。候选人也很给力,一路反馈都不错,眼看就可以准备录用通知了,听说亚太区供应链负责人正好来中国,要参观工厂,不知是谁提出来的,结果就是他也想看看这个候选人。

    沈深第一反应您太闲了吧?但是没办法,只得跟候选人打好招呼,然后等大老板的时间安排。

    参观行程很紧,没有挤出时间,沈深认为这样也好,本来也没什么必要,但不知为何,又提出改用电话面试。

    沈深只得认命继续安排,找到大老板的时间空挡,敲定后通知候选人。

    本来一个小时的面试,大老板因公务繁忙,迟到了二十分钟,谈了三十分钟不到,然后结束,等了四天终于有了反馈再看看有没有更好的。

    晕死!这是个什么反馈?有不好的地方,您倒是清楚说出来啊!沈深完炸毛,她很想对那个大老板说,虽然您职位很高,但在这个职位的录用上,您没有决定权,只是建议权!显然,人家不这么认为。

    与此同时,louis也是苦恼万分,这个大老板也面试了他的一个候选人,同样相距遥远的职位关系,十分钟,也把人家否定了,同时否定了前面所有管理人员的面试成果。

    “我觉得是他自己有问题。”沈深点了点大老板的头像,这是个印度人,看起来有点凶,觉得好丑。

    “我最讨厌印度人!”louis也有了情绪。

    “我问过候选人了,电话里其实效果不好,他又有口音,印度英语,你懂的。”沈深无奈,她前后忙了四个月啊,就这样功亏于魁。