“还没有，我想……”
“你听完他们的建议，我们再探讨。”tony就这样粗暴的结束的了话题。
其实沈深一早就想问tony的要求，怕沟通不清楚，等有了个成形的东西才来找tony；tony觉得ok，大方向就没问题了，再进行修改；最后召集会议一起回顾讨论，再修改，才能定终版并执行。
不过现在tony既然这么说，那就听听部门经理意见吧。
考虑到时间，沈深和ta分工合作。
大家的建议并不多，主要关注点跟沈深她们分析的一样，就是时间，部门希望新人能早点到他们那边，之前沈深自己也觉得入职前三天都在培训
教室不合适。
还有一个原因，原来的培训课程体系适合多员工一起入职的情况，那时候刚建厂，批量入职情况很多，可现在都是零星入职，环境变了，原来的办法就不合适了。
听了沈深的要求，ta有些烦，她觉得这是个挺简单的事，hr自己弄就好了，为什么要左问右问的。
沈深没有意识到ta的情绪，待她完成她的部分，便等着和ta汇合。可是，时间已经过了三天，ta迟迟没有动静。
ta是新人，跟他们不熟，多花些时间是应该的。沈深这么想，便没有催促。
很快，又是跟tony的一对一沟通，因这项工作未完成，沈深便不准备更新信息，但tony主动提及。
“还在进行中，我们会跟部门经理们完成一对一，收集建议，然后修改。”
“这是你们hr的专长，一对一问意见是高效的方法吗？”tony问。
沈深一愣，想上次你不是这么说的。但她不能把心里的话说出来，那就有些挑战的味道了。
“外行没法指导内行，这样做事效率也低，你觉得呢？想想，这个新人培训体系改进，你们做了多久了？”tony说。
这次沟通，让沈深觉得自己所做的都是错的。
好吧，你是老大，你想怎样就怎样，那我们hr直接改。
回去告诉ta，ta暗想“是吧，我想得不错。”
“不过质量部关经理的意见，还是要听的。”安那边她问过了，质量是需要ta问的。
“好。”沈深没有说原因，ta也就没放在心上。
tony收拾完沈深，继续转了枪头，对付马克。
在shilg组织的一次会议上，因有关供应链专题讨论，所以马克也在。当shilg再次谈及成本缩减可能的时候，tony明确表示，nz没有机会。
“项目上有没有可能？”shilg问，他知道，项目一般都保留一定的预算空间。