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“平台将矛盾转移给骑手和用户，看起来很聪明🝛，其实是一种最愚蠢的办法。”
李山在会议上慷慨激昂地陈述：“平台没有能力缓和矛盾，🖚📉或者根本没有想过要🂹缓和矛盾，才会将矛盾转移给骑手和用户，让骑手和用户相互憎恨。”
“🟂矛盾只是转移了，并没有消失，终有一天，骑手和用户都🖚📉会发现，自己被平台耍了。”
“这就是矛盾守恒定律。”
……
李山之前一直觉得对手的模式能够极大地提升效🝛率，担心这一场外卖大战变成🃳🛶♎持久战之后，饭团会慢慢败下阵来。
而这些天的研究发现，对手这🚠🔳种模式带来的只是扩张的效率🖚📉。💼🗍
各级代理的模式，让他们的网点能够迅速在💎全☣🁋🄒网铺开。
因此他们才刚刚成立不🚅🐿足一年时间，却迅速占领市场，🇿🞔📴份额直追饭团。
要知道饭团取得同样的规🞽🙥模，可是花了好几年☣🁋🄒的时间。
同时代🃑🗅理及站长负责制，让他们的管理效率也得到极大的提升。
站点小老板能够直接管理每一位外卖员，充分发挥他们的能🖚📉动性。
可以拿着皮鞭跟在骑手后面🎿抽打，极限地压榨他们的🌇时间。
与之相🃑🗅反的是，饭团外卖采🎿用的是直营模😠🂱式，没有各级代理，极易造成底层员工摸鱼偷懒。
每一🌗⚸种制度，都有其🅷😏好的地方，也必然有其不足之处。
对手的代理商制度能够快速扩展市场，同😠🂱时这些代理商也必然要🝐分掉利润。☲
中间的代理商越多，一层层的扣点越多。
为了维持这个链条，让平台到各级🛀代理都有钱赚，必然🇿🞔📴要从骑手、商家身上抽更高的提点。
而这些钱最终都由用户承担。
本身一份外卖就只有二、三十元，骑手跑一单要扣几块钱，各级代理抽佣，平台抽佣，餐馆要支付人工、店租、食材……这些成本最📙🛍🛋终都由用户承担。
这一套下来，点外卖的成本将远大于😟🂧👊到店就餐。
饭团外卖没有各级的🅷😏代理商，骑手🛀也由自己统一管理，理论🖚📉上可以把成本降到最低。
而且这些骑😞🂢🐝手本身来自同城配送，可以把管理成本分摊给同城配送的业务，又进一步压低了成本。