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在移动互联网竞争较为激烈的年代。
诞生了一个词，叫“用户时间”。
每个人一天只有24个小时。
除去睡眠、吃饭、工作、学习，剩下可★☤🁕供娱乐休闲的时间已经不多了。
而用户每次只能使🐍⚐用一款app，进入一个👰界面。⚵🕬
你获得用户一个小时的使用时间🟤，就意味着别人少了一个小时🌃★☩。
因此移动互联网最大战🐕⛓🙻场也🟦变成了，谁能争取到更多的用户时🌃★☩间。
产品经理们🚳🗠🝅也🐥🁼围绕着时间问题，去争取每一寸领土。
慢慢地，用户使用体验在产品经理的考核中，变得⚵🕬没那么重要。
他们更关心的是“用户停留时长”🕸🎙👡、“用户的打开频率”、“用户🝉的使用习惯⚗👥”。
而大多数人都会有作弊的心理需求。
当这些指标成为了产品经理的主要业绩考核时，他们就🈥会想办法让这些数据变得📾☸🄇好看。
为了让“用户停留时间更长”，产品经理在设计💖双十一优惠活🌃★☩动时，故意把搞⚗👥得更复杂。
用户为了获得红包、折扣优惠，需要花更长时间参与那些小游戏。
而这种小游戏并没有🎇🎻🎇🎻什么趣味性🟤，只会增加用户对于这个平台的厌恶心理。
这种复😷🅾🌏杂的优惠虽然搞得天怒人怨，但★☤🁕产品经理的业绩数🅼据变得“更好看”了。
这就是为什🚳🗠🝅么玩法一年比一年复🟤杂，用户的意见一年比一年大。
因为产品经理的考核一年比一年严格了啊！
为了训狗一样训练“用户🌁的使用习惯”，每天在特定的时间内推出特定的奖励活动。
用户不得不每天去“🎇🎻签到”、“首胜”……一系列的活动。🃤🙱🎎
让这些活动进入用户的潜🌁意识当中，变★☤🁕成听话的狗。
为了让😷🅾🌏用🅏🅠🈁户增加“打开频率”，产品经理也不得不设置大量🃤🙱🎎的消息弹窗。
不停出现让强迫症不得不点的“小红点”。