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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻，🟂以👉及各种网络上的消息，被“月入过🈣⛳万”所吸引。
很多人内心蠢蠢欲动，👉想考虑着要⚌🏻不要跳槽到友商那边工作。💙
这是一🝅个很危险的信号，如🛀🙔果人员流失，🜲🆈饭团最引以为傲的服务也将失去。
下面的人把问题反映给李山，提议我🛉🚦🕨们也学习友商的做法，给员工画一张“月入过万”的🗏大饼，把🕡🗜人留住。
同时我们也应该🄵🁹学🜎习友商的做法，通过算法进一步提升外卖员配送效🇵🜼率。
内部🐉♪高🝅层也都纷纷赞同优化现有的考核方式。
“人都是有惰性的，我👉们现在的制⚌🏻度让配送员太过于安逸了。”
“我记得洛总说过，每一家企业都是生于忧患，死于⚗👡安乐，我们的配送员远远不如友商🇳拼命。”
“我们这🛃🙮是在🆤👝打仗，不是玩过家家的游戏，想赢就要不择🈣⛳手段。”
“我们有很强的程序员，可以通过系🛉🚦🕨统，不断地试探这些配送员的底线，最大程度地找到每一个人的工作极限。”一秒记🙦🌪住
“但人并不是一个个冰冷的程序，通🛉🚦🕨过程序考核人真的行得通吗？”
“我们对这些配送员越👉好，就是对自己的越残忍。”⚗👡
“🚵🗬🞯我🐉♪们跟友商的最大区别在于，我们的人性化管理。”
“那你认为人性🄵🁹化管理，就能打赢这一仗吗？”
“不通过系统🆤👝压迫🜎，就👉能让配送效率变得更高吗？”
……
两种声音争执不下，而显然学🈔♧习友商做法的声音更响亮。
另一部分人只会说这🟂样👉👉做不对，但又拿不出更好的办法。
要么把配送员当人看，然🕆后不甘心地输给对手🝪🍻。
要么把配送员当作一🟂段代码🛀🙔，卷♲🌔赢这一场战争。
这就如同一辆泥头车。
你🚵🗬🞯不🐉♪超载，按规定载货30吨，每趟收费1000元。