年品如集团动员大会。
洛修在台上发表讲🄌话，确定🈨🀵了新一年集团五📱🞬大目标。
第一电商部力争年销售目标在年的基础上再翻一翻，销售额达到亿。其中品如系列产品目标亿，总部代运营品牌目标亿，分发给第三方代运营的品牌亿。🕏
第🖾😑🖾😑二饭团保持生活团购市场份额第一，外卖市场份额第一，商品团购市场份额第三，总销售额突破亿，力争超越唯品会、苏宁易购🐀☖⚿成为仅次于京东的第三大电商平台。
第三全国一、二、三线🚓城市同城配送网络全📱🞬面布局完成，力争在主要城市实现隔日达。
第四品如好🛤🞔📴物馆全年完成新开店家，商品sku数翻倍，力争全年营业额超亿🁻。
第五🅯品如科技除了头条新闻外，新增音🎛👲🌲乐、视频、直播三大平台，力争用户注册量突破万。
这五大目标写进了公司行为手册里，每位员工都必须熟读。
且把每项任务做成进度表，挂🄏在公司醒目位置，📺☏时刻对于进度落后的部门施加压👟力。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因为想要做的事情几乎都在他的掌控之内，安排员工去🜈⛯🝶执行🍋就可以了。
现在就不一样，无论是公司员工数量，还🍹🌾是业务的体量，都远🅠🇼远超出了洛修的掌控，必须要通过严格的章程制度去管理公司。
对于这🝂🈓么庞大的组织，必须制🄏定明确的目标，才📺☏能旗帜鲜明地指引大家的前进方向。
这五大目标没有一项是容易的，一经公布，马上引起员工们🍋遍地哀嚎。
首先是电商部，各大负责人聚在一起，开会探讨对🄾🃊策。
“去年的亿已经是极限，今年要搞亿，除了大盘正常增长外，我真的不知道从哪里获☍得增量。”
“自有品牌及总部代运营品牌还相对好控制📱🞬一点，分发给第三方代运营的🍴🌐亿变数最大，很难预测电商产业园那群人会不会出什么幺蛾子。⚮🔰”
“我们得给他们制🄌定一个更严格的考核制度，第一个月没完成目标警告，第二个月没完成则收🅅🄆🞡回店铺。”
……
饭团的会议室里，李山拍着桌子大吼“我已经听人说了，京东年要做一千亿，淘宝更是要做一🅅🄆🞡万亿，我们外卖+生活团购+商品团购做一百亿并🗵☔⚬不多，如果今年完不成这个任务，明年我们跟他们的差距将会更大，我们面临的处境将会😬🄜⚅更加艰难。”
“李总，我们的流量和他们不是一个级别的📱🞬啊🗇🙡！”
“你不要跟我👙说借口，我只想🄏听到完成目标的方式方法。”
……
头条新闻会议室