年品如集团动员大会。
洛修在台上🏈发表讲话🃔，确定了新一年集团五大目☩🂀标。
第一电商部力争年销售目标在年的基础上再翻一翻，销售额达到亿。其中品如系列产品目标亿，总部代运营品🗛🜖🂍牌目标亿，分发给第三方代运营的品牌亿。
第二饭团保持生活团购市场份额第一，⛬🝟🌚外卖市场份额第一，商品团购市场份额第三，总销售额突破亿，力争超越唯品会、苏宁易购成为仅次于京东的第三大电商平台。
第三全国一🏈、😷二、三线城市同城配送网络全面布局完成，🏥力争在主要城市实现隔日达。
第四品如好物馆全年完成新开店家，商品sku数翻倍，力争全年营业额超亿。⛳🞠
第五品如🗣🝛科技😷除了头条新闻外，新增音乐、视频☩🂀、直播三大平台，力争用户注册量突破万。
这五大目标写进了公司🀽🂒行为手🈢册里，每位员工都必须熟读。
且把每项任🏈务做成进度表，挂在公司醒目位🄽🃅置，时刻对于进度落后的🔎部门施加压力。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因为想要做🏈的事情几乎都在他的掌控之内，安排员工去执行就可以了。
现在就不一样，无论是公🌚司员工数量，还是业务的体量，都👛远远超出了洛修的掌控，必须要🎟通过严格的章程制度去管理公司。
对于这么庞大的组织，必🌚须制定明确的目标，才能旗帜鲜明地指引大家的前进方向。🔇⚈
这五大目标没有一项是容易的，一经公布，马上引起员工🏥们遍地哀嚎。
首先是电商部，各大负责人聚在一🌷🃪🚧起，开会探讨对🛡🝻🐔策。🅘
“去年的亿已经是极限，今年要搞亿，除了大盘正常增🅘长外，我真的不知道🌕从哪里获得增量。”
“自有品牌及总部代运营品牌还相对好控制一点，分发给第三方代运营的亿变数最大，很难预♱🌋♍测电商产业园那群人会不会出什么幺蛾子。”
“🅉我们得给他们制定一个更严格的考核制度，第一🛡🝻🐔个月没完成目标警告，第二个月没完成🕟🔭则收回店铺。”
……
饭团的会议室里，李山拍着桌子大吼“我🛴已经听人说了，京东年要做一千亿，淘宝更是要做一万亿，我🈡们外卖+生活团购+商品团购做一百亿并不多，如果今年完不成这个任务，明年我们跟他们的差距将会更大，我们面临的处境将会更加艰难。”
“李总，我们的流量和他们不是一个级别的啊！”
“你不要跟我说🛷借口，我只想听到完成目标的方式方法。”
……
头条新闻会议室