获取第1次
饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻，以及各种网络上的消息，被“月入过万”所吸引。
很多人🖬🕬内心蠢蠢欲动，想考虑着要不要跳槽到🝔友商那边工作。
这是一个很危险的信🕟号，如果人员🃞流失，饭团最引以为傲的服务也将失🌳🃍🖞去。
下面的人把问题反映给李⚡📀🗭山，提议我们也学习友商的做法，给员工画一张“🗭🞳😋月入过万”的大饼，把人留♸🍏住。
同时我们也应该学习友商的做法，通过算法进一步提升🉑🆪💚外卖员配送效率。
内部高🖬🕬层🖞📳🞼也都纷纷赞同⚡💺🖺优化现有的考核方式。
“人都是有惰性的，我们现在的制度让配送员太过于安🉑🆪💚逸了。”
“我记🖬🕬得洛总说过，每一家企业都是生于忧患🝔，死于安乐，我们的配送员远远不如友商拼命。”
“我们这是在打仗，不是玩过🛦家家的游⚏🐛戏，想🝔赢就要不择手段。”
“我们有很🟃🚝强的程序员，可以通过系统，不断地试探这些配送员🐄☺的底线，最大程度地找到每一个人的工作极限。”一秒记住
“但人并不🟃🚝是🎻一个个冰冷的程序🈂，通过程序考核人真的行得通吗？”
“我们对这🟃🚝些配送员越好，就是对自己的越残🝔忍。”
“我们跟友商的最大区⚡💺🖺别在于，我们的人性化管理。”
“那你认为人性化管理⚡💺🖺，就能打赢这一仗吗？”
“不通过系统压迫，就能让配送效率变⚏🐛得更🖟高吗？🉅🄷🂎”
……
两种声音争执不下，而显⚡📀🗭然学习友商做法的声🝔音更响亮。
另一部分人只🎻会说这样做不对，但又拿不出更好的办🐰法。
要么把配送🟃🚝员当人看，然后不甘心地输⚏🐛给对手。
要么把配🖞📳🞼送员当作一段代码，卷赢这一场战争。
这就如同一辆泥头车。
你不超载，按规定载货30吨🛦，每趟收费1000元。