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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们🙝🙝最近看到新闻，以及各种网络🐋上的消息，被“月入过万”所吸引。
很多人内心蠢蠢🆟欲动，想考虑着要不要跳槽到友商那边工作。
这是🙝一个很危险的信号🆗，如果人员流失，饭团最引以为傲的服务也将失去。
下面的🌋人把问题反映给李山，提议我们也学习友商的做法，给员工画一张“月入过万”的大饼，把人留住。
同时我们也应该学习友🆗商的做法，通过算法🗃进一步提升外🎲🔾🆌卖员配送效率。
内部🙝高层也都纷纷赞同优化现有的考核方式🗃。🗀😢🃇
“人都是有惰性🆟的，我们现在的制度🆘🏳🞎让🙘💵配送员太过于安逸了。”
“我记🌋得洛总🗥说过，每一家企业都是生于忧患，死于安乐，我们的配送员远远不如友商拼命🄶。”
“我们这🛎是在打🆟仗，不是玩过家家的游🙘💵戏，想赢就要不择手段。”
“我们有很强的程序员，可以👌🙓通📤🜱过系统，不断地试探这些配送🞽🙩员的底线，最大程度地找到每一个人的工作极限。”一秒记住
“但🙝人并不是一个个冰冷的程序，通过程序考核人真的行得通吗？”
“我们对🛎这些配送员越好，就👌🙓是对自己的越残忍。”
“☛⛲🞘我们跟友商的最大区别在于，我们的人性化管理。”
“那你认为人性化管理，就🎦📙🛑能打📤🜱赢这一仗吗？”
“不通过🛎系统压迫，就能让配送效率变得更高吗？”
……
两种🙝声音争执不下，而显然🎦📙🛑学习友商做法的声音更响亮。
另一部分人只会说这样做不对👌🙓，但又拿不出更好的办法。
要么把配送员当人看，然后不甘心地输给对🗃手。
要么把配送员当🆟作一段代码，卷赢这一场战争。
这就如同一辆泥头车。
你不超载，按🗥规定载货30🎦📙🛑吨👌🙓，每趟收费1000元。