年品如集团动员大会。
洛修🙋🈵在台上发表讲话，确定🔤🂧了新一🎩年集团五大目标。
第一电商部力争♣年销售目标在年的基础上再翻一翻，销售额达到亿。其中品如系列产品目标亿🈟，总部代运营品牌目标亿，分发给第三🔣方代运营的品牌亿。
第二饭团保持生活团购市场份额第一，外卖市场份额第一，商品团购市☐场份额第三，总销售额突破亿，力争超越唯品会、苏宁易购成为仅次于京东的第三大电商平台😘🁧。
第三全国一、二、三线城市同城🚒配送网络全面布局完成，力争在主要城市实现隔日达☼🄯🁂。
第四品如好物馆全年完成新开店家，商品sku数翻倍，力争全年营业额超亿。🆘🏷🞫
第五品如科技除了头条新闻外，新增音乐、🞛🔸视🔱频、直播三大平台，力争用户注册量突破万。
这五大📲目标写进了公司行为🔤🂧手🐌册里，每位员工都必须熟读。
且🐉把每项任务做成进度表，挂在公司醒目位置，时刻对于进度落后的部门施加压力。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因🐉为想要做🅏🅧的事情几乎都在他的掌控之内🉀🄑☜，安排员工去执行就可以了。
现在就不一样，无论是公司员工数🎩量，还是业务的体量，都远远超出了洛修的掌控，必须要通过严格的章程制度去管理公司。
对于这么庞大的组织，必须制定明确的目标，才能旗帜鲜明地指引大家的前进方向。
这五大📲目标没有一项是容易的，一经公布🉀🄑☜，马上引起员工们遍地哀嚎。
首🐉先是电商部，各大负责人聚在一起，开🉀🄑☜会探讨对策。🚪
“去年的亿已经是极限，今年要搞亿，除了🞛🔸大盘正常增长外，我真的不知道从哪里获得增量。”
“自有品牌及总部代运营品牌🐌还相对好控制一点，分发给第三方代运营☐的亿变数最大，很难预测电商产业园那群人会不会出什么幺🖽😊蛾子。”
“我们得给他们制定一个更🔤🂧严格的考核制度，第一个月没完成目标警告，第二个月没完成则收回店铺。”
……
饭团的会议室里，李山拍着桌子大吼“我已经听⛞人说了，京东年要做一千亿，淘宝更是要做一万亿，我们外卖⚩🔆♻+生活团购+商品团购做一百亿并不多，如果今年完不成这个任务，明🙡年我们跟他们的差距将会更大，我们面临的处境将会更加艰难。”
“李总，我们的流量和他们不🐌是一个级别的啊！”
“你不要🔌⚶跟我说借口，我只想🐌听到完成目标的方式方法。”
……
头条新闻会议室