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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到🅅🄋新闻，以及各种网络🗾♤上的消息，被“月入过万”所吸引🐞🀻。
很多人内心蠢🅅🄋蠢欲动，想考虑着要不要跳🝤槽到友商那边🎈工作。
这是一个很危险的信号📠🜌，如果人员流失，🝤饭团最引以为🎈傲的服务也将失去。
下面的人把问题反映给李山，提议我们也🝤学习友商的🝰🎯🝰🎯做法，给员工画一张“月入过万”的大饼，把人留住。
同时我们也应该学习友商的做法，通过算法🗊🙼进🔌⚹🖕一步提升外卖员配送效率。
内部高层🔦🂵📋也都纷纷赞同优🕷🎐🐌化现有的考核方🝤式。
“⚜💐人都是有惰🅅🄋性的，我们现在的制度让配送员太过于安逸了。🁫”
“⚜💐我记得洛总说过，每一家企业都是生于忧患，死于安🎈乐，我们的配送员远远不如友商🕵拼命。”
“我们这🔦🂵📋是在打仗，不是玩过家家的🞠游戏，想赢就要不择手段。”
“我们有很强的程序员，🕷🎐🐌可以通过系统，不断地试探这些配送员的底线，最大程度地找到每🄲🁣🇪一个人的工作极限。”一秒记住
“但人并不是🅅🄋一个个冰冷的程序，🗾♤通过程序考核人真的行得通吗🐪？”
“我们对🔦🂵📋这些配送员越好，就是对自🞠己的越残忍。”
“我们跟友商的最大区别🕷🎐🐌在于，我们的人性化🔌⚹🖕管🚮理。”
“那你认🔦🂵📋为人性化管理，就能打赢这一仗吗？”
“不通过系统压迫，就能让配送💋效率变🉠🈬🁗得🝤更高吗？”
……
两种声音争执不下，而显然学习友🗾♤商做法的声音更响亮🎈。
另一部分🔦🂵📋人只会说这样📠🜌做不对，但🗾♤又拿不出更好的办法。
要么把配送员当人🈙看，然后不甘心🗾♤地输给🝤对手。
要么把配送员当作🈙一段代码，卷赢这一场战争🔌⚹🖕。
这就如同一辆泥头车。
你不超载，按规定载货30吨，每趟收费1🗊🙼0🔌⚹🖕00元。