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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻🖫🕣，以及各👳🌼种网络上的消息，被“月入过万”所吸引。
很多人内心蠢☜⛻🟥蠢欲动，想考虑着要不要跳🙯🍽槽到友商🗐那边工作。
这是🟌🛱一个很危险的信号，如果人员流失♧🔤，饭团最引以为傲的服务也将😨失去。
下面的人把问题反映给李山，提议我们也学习友商的做法，给员工画一🏏🙆张“月入过万”的大饼，把人留住。
同时我们也应该学习🖟友商的做法，通🇶🝅🈯过算法进一步提升外卖员配送效率。
内部高层也都纷纷🖫🕣赞同优化现有的考核方式📦🝇。
“人都是有惰性的，我们现在的制度🇶🝅🈯让配送员太过于安逸了。🜾🇭🛲”
“我记得洛总说过，每🙭一📯家企业都是生于🙯🍽忧患，死于安乐，我们的配送员远远不如友商拼命。”
“我们这是在打仗🖫🕣，不是玩过家家的游戏，想赢就要不择手段。”
“我们有很强的程序员，可以通过系统，不断地试探这些配送员的底线，最大程度地找到每一个人的工作极限。”一秒记住
“但人🎌🏯🝨并不是一个个冰冷的程序，通过程序考核人真的行得👃🆊🍶通吗？”
“我们对这些配送员越好📯，就是对自己的越残忍。”
“我们跟友商☜⛻🟥的最大区别在于，我们的人性化管理。🍩”🀩⛃🗮
“那你认为人性化管理，就👳🌼能打赢这一仗吗？”🌈☭
“⚣📌🙘不通过系统压迫，就能让配🕍🈔送效率变得更高吗？”
……
两种声音争执不下🖫🕣，而显然学习友商做法的声音更响亮。
另一部分人只会说这样做不对，但又拿不出更好的🗐办法。
要么把配送🉄🄱🁙员当人看，然后不甘心地🇶🝅🈯输给对手。
要么把配📼☡送员当作一段代码，卷赢这一场战争。
这就如同一辆泥头车。
你不超载，按规定载货30吨，每趟收费1000🗐元🍩。