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实际上，林风和刘胜义都知道。
风行业务的🂿🔤核心，和之前的布局，都是以用户体验为主，提供付费服务的娱乐♅内容服务，其商业模式的本质是互联网用户付费业务。
与网络广告业务模式，和互动营销为核心的🄕♃🅯互联网媒体，在核心的商业模式上有着很大的不同。
刘胜义之前提出的解决方案，只是一种🍎权宜之计：通过收购或自建行业垂直网站，利用Hao123进行流量导入，的确可以快速的形成网站的用户和流量，为主要的广告主锁定目标人群。
在🆎🎟💕短期内，拉动风行的网络广告方面的收入增长是肯定的。
但依然没🎯有解决风行整体在互动营销方面的潜在价值，也没有形成为风行核心业务“FF娱乐平台”的定制性的广告和营销模式。
这是一个需要静下心来研究、调研、思考，在深入理解了风行的商业模式🗹☿🅋和用户行为、🙉🈦🀣习惯后，才有可能量身打造出来的大课题。
那将是刘胜义入🈬🁗🅿职之后，需要去思考的课题。🌣🀽
也是对他真正的大考。
就如同刘胜义在前世，加入腾讯后，他也是用了近3年时间，在2🙃🇫🛤007年底才🜧🄥⛎推出“腾讯智慧”——MIND（效果、互动、导航、差异化）的广告模式。
通过有效的分析不🔜🁙🆑同用户的上网习惯，在不同的位置对这些用户进行精准拦截，根据用户资料的梳🂒理，开发出精准定向的工具，并将其打包成各种“广告受众”套餐，推销给不同的广告主。
通过这种模式，腾讯可以🜱🅸随时为广告主提供广告效果指标的受众细分报告，例如点击、🙉🈦🀣曝光、唯一点击等，都可以在定向广告所支持的不同维度（地理、性别、年龄、场景等）得到细分的统计报告。
这种在线数据营销的理念，充分的挖掘了🂽腾讯所特有的🍎社交网络特点，尤其是到了移动互联网时代，更是覆盖了场景营销、原生广告、IP内容运营、品牌效果合一、程序化趋势和技术驱动等几乎部的前沿领域。
也使得腾讯的网络广告收入，在十年内，🂽从2005年的1亿人民币，增长到2🜧🄥⛎016🙉🈦🀣年的268.7亿人民币！
林风相信，既然刘胜义能够为腾讯量身打造出一套网络广告模式，带领腾讯的广告团队取得如此辉煌的业绩，他同样可以为风行在网络广告和在线🄂🝽🐫营销方面，贡献自己的才智能力。
对此，林风满怀期待。
…………
与刘胜义见面之后，李钊送林风回酒店。
因为沪上公司已经搬到了张江，行政秘书谢佳人这次为林风预定的酒店，就选在了♾🎂浦东的金茂君悦。
回到酒店，两个助理照例，要来汇报今天在下面各部门🍎了解的情况。
张磊负责公司内部，他是学金融出身，主要了解沪上公司在资金上的使用情况，另外⛂🗣也关注一下收购公司整合过程中，中🗹☻下层员工的稳定性和业务整合。
孙琳🉐🆝则是负责对🈬🁗🅿外，明天与政府部门的拜访约见就是她在对接。
两人一走进林风的套房，孙琳就撅着嘴抢先道：“老板，今天下午怎么自己出去了？没有人在旁边跟着，岂不是显得我这个随身助理很不称职？”