“准备的怎么样？”梁主任走进来。
“只来得及写了一个大纲，您看行吗？”
梁主任粗略浏览了一遍，颇感意外，“观点倒是🀩⛂挺新颖，还是日本的管理方法，你是从哪看来的？”
这个日本人的名字有点生，⚨不会是胡诌的吧？
梁主任扫了杨东升一眼。
“书店🆄一本书上看到的，您可以🖼🗻♎去新华书店，找关于京瓷的书，上面肯定有🈨🀷他。”
梁主任这才点点头，“再充实充🖼🗻♎实，马上就到你🀩⛂了！”
九十年代，正是日本被神化⚨的最厉害的时期，公知掌握舆论💻阵地，日本儿童体能🍛被吹得堪比特种部队，鸡汤文满天飞。
连煤炭工业局都有日本人的铁粉。
“救命啊，杀人了……”这时窗外忽然传来🍟一阵吵嚷声，只见一个中年男🍫🖭人正在追打一名妇女。
妇女被打的鼻血横流，头发散乱，叫的跟杀猪⛭一样，男的紧💻追不放🜞🃎🖨，两人一阵风似的从窗口跑过。
被打的妇女不是签到处🈑那娘们吗？一个办事员嚣张的二五八万似的，活该被打！
不过打人这哥们也忒彪悍了，在市政府大院打⛭市政府的人，我敬你是条汉子！为你点🀵🁌赞，祝你好运。
“到你了！”梁主任再次走进屋。
杨东🏒🙟升走上演讲席，台下的人有点多，也不知道能不能唬住他们。
杨东🏒🙟升定了定神，轻咳了一声，“在发言之前，我先向大🆊🍷🌬家介绍一种生物——阿米巴虫。阿米巴虫是一种非常小的生物，小到多少呢？一个细胞。”
“1959年稻盛和夫创办了京都陶瓷株式会社，当公司发展到100人以上时，稻盛和夫深感力不从心，于是他把公🃋司细分成一个个小集体，🖎👢并委以经营重任，从而诞生了阿米巴管理模式。”
“🁫🈬虽然稻盛和夫没有索尼的盛田昭夫和松下的松下幸之助出名，但是🔿🆚我认为，在管理上，📯🞛稻盛和夫要比盛田昭夫、松下幸之助高出一个等级。”
“口气不小！”李市长笑着喝了一口水。
“小地方的人没见💶过🇬🛧🞯世面！”旁边有人附和道。
“我们习惯把企业做大，强调人多力量大，阿米巴管理模式却是把企业做小，分解成一个个小单元，充分发挥每个单元的主观能动性，依靠全体成⛢员的智慧和努力来完成目标。”
“阿米🆄巴管理听起来很玄奥，🔄但说白了就是市场化——企业内部的市场化，把每一个部门，每一名职工，都当做一个独立的个体经营……”
杨东升不怕他们学去🇬🛧🞯，影响自己今后的发展，国营厂、🎤矿想改🄦⛛🛂，不是那么容易的，这里面涉及到太多利益。
就算几十年后，国内能真正搞成内部市场化的企业，也没🆊🍷🌬有几个🎅🎫。