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    实际上,林风和刘胜义都知道。

    风行业务的核心,和之前的布局,都是以用户体验为主,提供付费服务的娱乐内容🃜😫🄒服务,其商业模式的本质是互联网用户付费业务。

    与网络广告业务模式,和互动营销为核心的互联网🋾🞽🙦媒体,在核心的商业模式上有着很大的不同。

    刘胜义之前提出的解决方案,只是一种权宜之计:通过收购或自建行业垂直网站,利用Hao123进行流量导入,的确可以快速的形成网站的用户和流量,为主要的广🅣告主锁定目标人群。

    在短期内,拉动风行🋖🙗🊤的网络广告方面的收🖌👏入增长是肯定的。

    但依然没有解决风行整体在互动营销方面🖌👏的潜在价值,也没有形成为风行核心业务“FF娱乐平台”的定制性的广🗂😯🄵告和营销模式。

    这是一个需要静下心🋖🙗🊤来研☮🂵📅究、调研、思考,在深入理解了风行的商业模式和用户行为、习惯后,才有可能量身打造出来的大课题。

    那将是刘胜义入🂸📡职之后,需🞿要🁾🋞🚛去思考的课题。

    也是对他真正的大考。

    就如同刘胜义在前世,加入腾讯后,他也是用了近3年时间,在2007年底才推出“腾讯智慧”—⛣🜐—MIND🜨(效☮果、互动、导航、差异化)的广告模式。

    通过有效的分析不同用户的上网习惯,在不同的位置对这些用户进行精准拦截,根据用户资料的梳理,开发出精准🗂😯🄵定向的工具,并将其打包成各种“广告受众”套餐,推销给不同的广告主。

    通过这种模式,腾讯可以随时为广告主提供广告效果指标的受众细分报告,例🉛🈅🟊如点击、曝光、唯一点击等,都可以在定向广告所支持的不同维度(地理、性别、年龄、场景等)得到细分的统计报告。

    这种在线数据营销的理念,充分的挖掘了🖌👏腾讯所特有的社交网络特点,尤其是到了移动互联网时代,更是🕴🍵覆盖了场景营销、原生广告、IP内容运营、品牌💦🔊效果合一、程序化趋势和技术驱动等几乎部的前沿领域。

    也使得腾讯的网络广告收入,在十年内,从2005年的1亿人民币,增长到2016年的2🔑⛠🛲68.7亿人民币!

    林风相信,既然刘胜义能够为腾讯量身打造出一套网络广告模式,带领腾讯的广告团队取得如此辉煌的业绩,他同样☮可以为风行在网络广告和在线营销方面,贡献自己的才智🄳🁬能力。

    对此,林风满怀期待。

    …………

    与刘胜义见面之后,李钊送林风回酒店。

    因为沪🏺🟍上公司已经搬到了张江,行政秘书谢佳人这次为林风☹🄑预定的酒店,就选在了浦东的金茂君悦。⛣🜐

    回到酒店,两个🂸📡助理照例,要来汇报今天在下面各部门了解的情况。

    张磊负责公司内部,他是☮🂵📅学金融出身,主要了解沪上公司在资金上的使用情况,另外也关注一下收购公司整合过程中,☾中下层员工的稳定性和业务整🄂合。

    孙琳则是负责对外,明天与政府💮部门的拜访约见就是🏓🙨🌷她在对接。

    两人一走进林风的套房,孙琳就撅着嘴抢🖌👏先道:“老板,今天下午怎么自己🙚🊾🕺出去了?没有人在旁边跟着,岂不是显得我这个随身助理很不称职?”