风行提交的文件称，该股份出售计划是林风出于普通财富管理🚼😯🄻，及履行慈善承诺之目🅪的。🅷😟
根据资料显示，林🔇风在3月2日当天，减持了1000万股公司股票，套现1🄁2.869亿美元。
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“深挖洞，广积粮啊！”
林风坐在风行大厦顶层的董事长办公室里，一边喝茶，一边叹了口🌇☧🌇☧气，心里盘算着⚯🔾，接下来应该怎样布局。
他现在手里持有的现金已经有差不多30亿美元，🕘虽然在金融危机这场以12万亿美元的经济损失来计算的大场面中，不值一提，但如果目标准确，有的放矢的话，还是能有所收获的。
当然，光靠他自己手里的资金是不够的。
风行集团上市募集的资金有103.5亿美元，除去他和王浩、李东个人献售套现的部分，公司账面获得的资金也有70亿美元，再加上上市之前公司本来就有的现金储备15亿美元（本来25亿，投资了Xbile10亿美元），再加上并购腾讯后，腾🆑🎳讯账上还有近5亿美元的现金储备。
也就是说，林风手里一共能动用的资金量🇩🛒应该在12🌆☜0亿美元左右。
这么多钱当然不能放在银行里，虽然利🚊👰🌜息🇩🛒是一笔不小的数字，但是跟整个产业布局来比，就微不足道了。
首先，林风决定用这笔钱先进⛯行国内的业务整合，一举奠定后方的根🍷基！
其次，在金融危机爆发期间，在海外进行大量的收购和投资，延伸风行在行业里的产业链布局和影响力！
他第一个想到的，就是京东。
京东现在的日子不太好过……
2005年9月，风行天使轮投资了京东1050万人民币，算是给京东插上🄁了起飞的翅膀。
老刘是个有野心的人，他拿了钱之后就开始了力扩张的脚步，扩充3C产品的品类，进行营销推广，正好05、06、07年也是⚱国内电商开始快速发展的时期，京东每年的增长达300%到400%。
到2007年时💝，京东的GMV（GrossMerchandiseVolu网站成交总额，也就🚊👭🌅是流水）已经达到了3.6亿，比2005年的3000万销售额翻了十倍。
不过，在这样迅💝速的扩张下，资金缺口是非常🛺大的🕘。
毕竟京东不同于淘宝。
淘宝是C2🝨🍧C平台，成本只需要维护平台，服务器等等支出，没有进货，仓储物流⚯🔾的支出。
而京东是B2C，自营为主，进货🐎⚓和仓储成本很高，而且这个时期京东的销售额还不高，无法从商家处拿到好的账期，大部分需要付现款，只有少量货品有小的账期，所以资金压力非常大。
老刘一开始，还不想找林风。
毕竟风行第一轮就拿到了30%的股份🚊👰🌜，如果继续让风行投🗗资的话，他担心自己的控股地位不保，对于这一点老刘还是非常敏感的。
林风倒🚭🖧也理解，他倒是无所谓，反正京东的资金问题始终👜会是大问题，总有求到他的时候……