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在移动互联网竞争较为激烈的年代。
诞生了一个词，叫“用户时间”。
每个人一天只有24个小时。
除去睡眠、吃🝑饭、工作、学习，剩下可供娱乐🁷休闲的时间已经不多了。
而用户每次🛓🛹♪只能使用一款app⚁🎞💊，进入一个界面。
你获🎘👕得用户一个小🈟⛏🙝时的使用时间，就意味着别人少了一个小时🝐。
因此🎘👕移动互联网最大战场也变成了，谁能争取到更多的用户时间。♫
产品经理们也围绕着时间问题，⚁🎞💊去争取每一寸领🛍🛋土。
慢慢地🜹，用户使用体验🔵🅂🃯在产品经理的♍考核中，变得没那么重要。
他们更关心的是“用户停⛂留🜨🄭时长⚁🎞💊”、“用户的打开频率”、“用户的使用习惯”。
而大多数人都会有作弊的心理需求。
当这些🜹指标成为了产品经理的主要业绩考核时，他🆂🌰们就会想办法让这些数据👯变得好看。
为了让“☘⛓🚀用户停留时间更长”，产品经理在设计双十一优惠活动时♫，故意把搞得更复杂。
用户为了获得🝑红🕦包、折扣优惠🟙，需要花更长时间参与那些小游戏。
而这种小游戏并🕦没有什么趣味性，只会增加用户对于这个平台的厌恶心理。
这种复杂的优🝑惠虽然搞得天怒人怨，但产品经理的业绩数据变得🟅🚴“更好☈看”了。
这就是为什么玩🕦法一年比一🜨🄭年复⚁🎞💊杂，用户的意见一年比一年大。
因为产品经理的考核一年比一年严格了啊！
为⚳了训狗一样训练🈟⛏🙝“用户的使用习惯”，每天在特定的时间内推🟅🚴出特定的奖励活动。
用户不得不每🝑天去“签到”、“首胜”……一系列的活动。
让这些活动进入用户的潜意识当中，♍变成听话🁷的狗🆂🌰。
为⚳了让用户增加“打开频率”，产品经理🁭🉁也不得不设置大量的🝐消息弹窗。
不停出现让强迫症不得不点的“小红点”。