年品如集团动员大会。
洛修在🝭🎗👏🝭🎗👏台上发表讲话，确定了新一年集团五大目标。
第一电商部力争年销售目标在年的基础上再翻一翻，销售额达到亿🛤🞔📹。其中品🞑如系列产品目标亿，总部代运营品牌目标亿，分发给第三方代运营的品牌亿。⛁🗠
第二饭团保持生活团购市场份额第一，外卖市场份额第一，商品团购市场份额第三，总销售额突⚂🎩📱破亿，力争超越唯品会、苏宁易购成为仅次于京东的第三大电商平台。
第三全国一、二、三线城市同城配送网络全面布局☂完成，力争在主要城市实现隔日达。
第四品如好物馆全年完成👾🎟💙新开店家，商品s🞟🕖ku数翻倍，力争全年营业额超亿。
第五品如科🗚🜈技除了头条新闻外，新增音乐、视频、☂直播三大平台，力争用户注册量突破万。
这五大目标写🈞⛃🗭进了公司行为手册里，每位员工都必须熟读。
且把🆨💇每项任务做成进度表，挂在公司醒目位置，📭时刻对于进度落后的部门施加压力。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因为想🝭🎗👏要做的事情几乎都在他的掌控之内🆏，安排员工去执行就可🝘以了。
现在就不一样，无论是公司员工数量，还是业务的体量，都远远超出了洛修的掌控，必须要通过严格的章程制度⛽去管理公司。
对于这么庞大的🗔组织，必👾🎟💙须制定明确的目标，才能旗帜鲜明🈔♪地指引大家的前进方向。
这五大目标没有一项是容易的，一经公💾🗜布，马上引起员🕴🍲🌁工们遍地哀嚎。
首先是电商部🈞⛃🗭，各大负责人聚🞰🗯在一起，开会探讨对策。
“去年的亿已经是极限，👾🎟💙今年要搞亿，除了大盘正常增长外，我真的不知🃄道从哪里获得增量。”
“自有品牌及总部代运营品牌还相对好控制一点，☂分发给第三方代运营的亿变数最大🕏，很难预测电商产业园那群人会不会出什么幺蛾子。”
“我们得给他们制定一个更🃂🔿🆕严格的考核制度，第一个月没完成目标警告，第二个月没完成则收回店铺。”
……
饭团的会🈠⛚🚾议室里，李山拍着桌子大吼“我已经听人说了，京东年要做一千亿，淘宝更是要做一万亿，我们外卖+生活团购+商品团购做一百亿并不多，如果今年完不成这个任务，明年我们跟他们的差距将会更大，我们面临的处境将会更加艰难。”
“李总，我们的流量和他们不是一个🅝🚤级💾🗜别的啊！”
“你不🝭🎗👏要🈠⛚🚾跟我说借口，我只想听到完成目标的方式方法。”
……
头条新闻会议室