扶贫工作的难点主要集中在两个方面。

    第一是建立可持续展的产业。政府有钱,但扶贫绝不是依靠简单粗暴的‘钱’🝾。阳川市再穷,几千万拨款还是拿得出来的,事实上,市里每年都有专项资金用于扶贫。问题就在于怎么样使用好这笔钱,让贫苦户真正找到一个行之有效的长期办法,为贫困户提供支持,帮助他们自己‘致富’,或者说就算不能致富,也要脱贫。

    如果简单的‘钱’,今年拿了钱,人均收🖜入好🃮像是上来🍁🅅了,那明年怎么办?后年怎么办?

    非但是一个财政上无底💎🐱的窟窿,同时也可能适得🎃🎙其反,让受资助者产生惰性,养成好逸恶劳的恶习。

    第二个难点,就是‘普惠’。

    扶贫工作中,经常出现这样一种让人🛙很无奈的情况,扶贫出成绩,人均收入上来🆡👅了,但收益的仅仅是少🕨🌇数人,极少数贫困户从政策里赚到了大钱,大多数人却依旧贫穷,扶贫的投入非但没有真正普及,反而拉大了贫富差距。

    江津市下面的一个贫困县就出现过这样的情况,八千户贫困户,户年均收入从前一年的八千,上升到了两万五;而贫困户的数量,从八千,只下降到了六千五。换而言之,虽然从‘平均’数据上看🎛👮🌎起来已经脱贫,可实际上,绝大多数的贫困户依旧挣扎在温饱线上,国家扶贫政策和投入,被少数人‘占了便宜’。

    王建设担任主抓经济的副市长时间不长,🖜对于扶贫工作的🃻🜻难度虽然认识很清晰,但暂时并没有太多行之有效🁝🆴📳的好方法。

    他的政绩考核中,扶贫,是一个硬性🛙的指标。不仅贫困户的平均收入要达线脱贫,贫困户数量🉛🈁🞦也必须降下来。

    他正为这事头疼呢,苏铭打得这份报告就像📗及🃮时雨,提供了一条很好🜎🁀🂰的思路。

    其实,苏铭的办法很简单,并不稀奇。

    企业和政府联合协作,政府给政策和资金扶植企🎃🎙业,企业将贫🀙☴🃥困户纳入生🐤🁳产销售链条之中,在运营中,解决贫困问题。

    具体来说,负责桃源集团和奥格瑞玛保护区保护和旅游的桃源旅游公司,每年负责按照市价,全部收购阳川市贫困户山民种植的水果、蔬菜和树苗,一部分供应🇝🙥保护区的动物食用,另外一部分,可以供应大圣酒业,作为生🏦产原料。

    如果按照市价收购的话,对于企🉸🌅业🄮🀼🂈是一个比较沉重的负担,因此,政府给予企业财政补贴和政策倾斜。

    在财政上,每年的扶贫资金中,抽出一部分,🃮按🎃🎙照购买价格的比例,直接补贴企业。比如说旅游公司从果农那里买一百块钱,政府就补贴公司五十……当然,具体的补贴比例不可能这么高,需要讨论确定;

    在政策上,主要是向大圣酒业倾斜,主要包括🃮税收减免优惠在内的一系列扶植政策,将大圣酒业定🅯🊆为阳川市酒类重点建设项目。

    由于🐧阳川市本地并没有其他大规模的酒厂,因此大圣酒业从某方面来说,就等于是阳川市的‘🉛🈁🞦市酒’。

    这么一来,有几个好处。

    旅游公司即可以满足保护区动物的食物需求,又不至于被巨大的开支拖垮。旅游公司和大圣酒业虽然同属于苏铭旗下产业,但财政分开,大圣酒业从旅游🜹🇈公司手里收购果类粮食,是要付钱的。

    实际上,依靠政府补贴💎🐱加上大圣酒业的收购📗费用🎃🎙,旅游公司几乎不用出什么钱。

    而对于酒厂来说,本来就是要收购酿酒原材料的🎃🎙。

    最初阶段,苏铭是准备在后山三座桃源里种植,提供酒厂原料。可这根本不现实,后山三座桃源面积有限,想要大规模种🟦🟛植不太可能,种出来的水果、粮食,根本🟜🞂👓不足以供应酒厂需求。

    何况,三👧🋍座桃源主要的用途是‘旅游’,布局规划都是为了旅游服⛒务,不可能全部搞种植。

    旅游做起来之后,山上纯天然无污染无公害的各类水果农作物,提供给游客都供不应求,哪里有多余的给酒厂?同样的产品,打出桃源的招牌,卖给游客🜹🇈,和给酒厂充当原材料,收入是天壤之别。