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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻，以及各种网络上的🕦🝼消息，被“月入过万”所吸引。
很多人内心蠢蠢欲动，想考虑着要不要跳槽到友商🚄那边工作。
这是🌹🝊一个很危险的信号，如果人🁗🅸员流失，饭团最引以为傲的服务也将失去。
下面的人把问题反映给李山，提议我们🕦🝼也学习友商的做法，给员工画一张“月入过万”的大饼，把人留住。
同时我们也应该学习友商的做法，通过算法进一步提升外🅙🕝卖员配送效率。👊🗞
内⛆😍⛯部高层也都纷纷赞同优化⛛🛅现有的考核方式。
“人都是有惰🚆性的，🇲我们现在的制度让配送🆝🐡🁙员太过于安逸了。”
“我记得洛总🚆说过，每👵🍍一🈵🂧👎家企业都是生于忧患，死于安乐，我们的配送员远远不如友商拼命。”
“我们这是在打仗，不是玩过家家的游戏，想赢🈶就要不择手🍶🌧🁟段。”
“我们有很强的程序员，可以通过系统，不断地试探这些配送员🕗的底线，最大程度地找到每一🗬🞭个人的工作极限。”一秒记住
“但人并不是一个个冰冷的程序，通过程序考🅺核🈶人真🝫🎈🏉的行得通吗？”
“我们对这些配送员🇲🇲🇲越好，就是对自己的越残忍。”
“我们跟友♖🈛⚦商的最大区别在⛛🛅于，我们的人性化管理。”
“那你认为人性化管理，就能打赢🛢🞂这一🕦🝼仗吗？”
“不通过系统压迫，就能让配送🁗🅸效🛢🞂率变得更高吗？”
……
两种🌹🝊声音争执🚆不下，而显🈵🂧👎然学习友商做法的声音更响亮。
另一部分人只会说这样做不对，但又拿不出更好的办🝫🎈🏉法。
要么把配🝙送员当人看，然后不甘心地输给对手。
要么把配🝙送员当作一段代码，卷赢这一场战争。
这就如同一辆泥头车。
你不超载，按规定载货30吨，每趟收费1🆝🐡🁙000元。