年品如集团动员大会。
洛修在台上发表讲话，确☌♤定了🌱新一年🅟🇵🜶集团五大目标。
第一电商部力争年销售目标在年的基础🚧🕰🍐上再翻一翻，销售额达到亿。其中品如系列产🝍🌤品目标亿，总部代运营品牌目标亿，分发给第三方代运营的品🏗🚐牌亿。
第二饭团保持生活团购市场份额第一，外卖市场份额第一，商品团购市场份额第三，总销售额突破亿，力争超越唯品会、苏宁易购成为仅次于京东的第三大电商平台。🙵
第👃🆍三全国一、二、三线城市同城配送网络🀽🎫全面布局完成，力争在主要🞸城市实现隔日达。
第四品如好物馆全年完成新开店家，🅟🇵🜶商品🀽🎫sku数翻倍，力🖉🐲争全年营业额超亿。
第五品如科技除了头条新闻外，新增音乐、视频、🅌直播三大平台，力争用户注册量突破万。
这五大目标写进了公司行☌♤为🐐⚨📷手册里，每位员工都必须熟读。
且把每项任务做成进度表，挂在公司醒目位置，时刻对于进度落后的部门施加🛔🜅⛘压力。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因为想要做的事情几乎都在他的🍩掌控之内，安排员工🄪去执行就可以了。☓
现在就🖶🗊不一样，🇺🝩无论是公司员工数量，还是业🄻🂴务的体量，都远远超出了洛修的掌控，必须要通过严格的章程制度去管理公司。
对于这么庞大的组😂⚏🐙织，必须制定明确的目标，才能旗帜鲜明地指引大家的前进🛔🜅⛘方向。
这五🗭大目标没有一项是容易的，一经公布，马上引起员工们遍地🏶🞧哀嚎。
首先是电商部，各大负责人聚在一起，开会🀟探讨对策。
“去年的亿已经是极限，今年要搞亿，除了大盘正常增长外，我真的不知道从哪🍚里获得🐑⚵增量。”
“自有品牌及总部代运营品牌还相对好控制一点，分发给第三方代运营的亿变数最大，很难预测电商产业园🚟那群人会不会出什么幺蛾子。”
“我们得给他们制定一个更严格的考核制度，第一个月没完成目🏶🞧标警告☓，第二个月没完成则收回店铺。”
……
饭团的会议室里，李山拍着桌子大吼“我已经听人说了，京东年要做一千🞋💢亿，淘宝更是要做一万亿，我们外卖+生活团购+商品团购做一百亿并不多，如果今年完不成这个任务🛃，明年我们跟他们的差距将会更大，我们面临的处境将会更加艰难。”
“李总，我们的流量和他们不是一个级🚧🕰🍐别的啊！”
“你不要跟我说借口📎，我只想听到完成目标的方式方法。”
……
头条新闻会议室