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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻，以及各种网络上🐦🂊🍆的消息，☺被“月入过万”所吸引。
很多人内心蠢蠢欲动，想考虑着要不要跳槽到友商♐🙻那🌁边☏工作。
这是一个很危险的信☲🃕号，如果人🕃员流失，饭团最引以为傲♏的服务也将失去。
下面的人把问题反映给李山，提议我们也学♜🆋习友商的做法，给员工画一张“月入过万🝐🐖”的大饼，把人留住🌻🄖。
同时我们也应🐺🄾该学习友商的做法，通过算法进一⚳🕜步提升外卖员配🌸送效率。
内部高层也🖇🐜🀰都纷纷赞同优化现有的考核方式。
“人都是有惰性的🌕，我们现在的制度让配送员太过于安逸了。”
“我记得洛🖇🐜🀰总说过，每一家企业都是🐦🂊🍆生于忧患，死于安乐，我🚡🔽们的配送员远远不如友商拼命。”
“我们这是在打仗，不是玩🞰🗰🟐过家家的游戏，想赢⚳🕜就要不择手段。”🅖🆟🐲
“我们有很🖇🐜🀰强的程序员，可🞰🗰🟐以通过系统，不断地试探这些配送员的底线，最大程度地找到每一个人的工作极限。”一秒记住
“但人并不是一🈟个个冰冷的程序，通过程序考核人真的行得通吗？”
“我们对这🖇🐜🀰些配送员越好🜞，就是对自己的越残忍。♐🙻”
“我们跟友商的最大区别在于，🕃我们的人性化管⚳🕜理。”
“🟓🜪🄾那你认为人性化管理，就能打赢这一仗吗？”
“不通过系统压迫，就能🜞让配送效率变得更高吗？”
……
两种声音争执不下，而显然学习🕃友商做法的声音更♐🙻响亮。
另一部分人只会说这样做不对，但又拿不🅉🄬出更好的办法。
要🟓🜪🄾么把配送员当人🌕看，然后不甘心地输给对手。
要么把配送员当🈟作一段代🜞码，卷赢这一场战争。
这就如同一辆泥头车。
你不超载，按规🈟定🌕载货30吨，每趟收费1000元。