王勇逃离了莫🆆🍑清影的办公室，是真🌁的去了工厂的生产车间。
因为还没有对外出售🐀和大量自用，🌁工厂没有进入大规模量产阶段，而是在不断改善工艺技术与质量管理标准。☙
比如制造主板的时候，工人们要快速插入各种电😉⛍子元器件，往往会插得🚄🐺🄷不到位或忙中出🌛⛙错。
这样会造成后续焊接环节时焊接👓🈞失败，🀣或严重影😉⛍响制造效率。
出现问题，王勇就会去针对性解👓🈞决，比如增加工位，减少工人的工作量，由一人插五种电子元器🇸🝗件，减少到⚫🔔三种。
同时也进行清晰的标注，🃪比🗎如在电路板上面设几个投射光斑，只要主板卡到位，主板上面的射灯就会清晰的标注该工位的工人该插哪几个孔，同时因光斑的不🐹🄭同，工人明白该插哪种元器件，这样能杜绝忙中出错的情况。
这其实很简单，是一个跟主板同样大小的盒子，里面装有高功率射灯，可是盒🜔子只有几个不同规则的小孔供光线通过，投射到主板上的规定位置。
路是人走出来的，办法是人想出来的。
王勇就是凭着自己的聪明才智，解决制造工艺上的一个个难🈂题。
不要说人工出错了，就是那些自动设备出问题，他都能一一想到解决的办法，并请刘美娟或操作人员解决问题，使产品的良品率一次次提高。🅫🉡
比如最容易出问题的焊接环节，有时焊点过大，把旁边的电路接👨通了，🚄🐺🄷造成短路或信号错乱，他就认真细致的找原因，从而找到解决的办法。
这主要是归功于他的专注，工人毕竟没有他这样的责任心，出现问题或是漠不关心🌺🄋🟒，认为理所当然，或是报告给他了事。
而他不同，他是老板，生产效率与质量问题，都是关乎公司的生存大事，他比🜔谁都重视，自然会认真的解决⚫🔔问题。
在这👶🍕个磨合与调试的过程中，♜🅸他并未大声斥责员工，而是默默观察他们，看谁更认真更负责。
说实话，老工人有优势，🃪可以拿来就用，不用手把手的教他们，但是坏处也不少，那就是他们基本上都染上了老工油子的毛病，对提高产品质量，基本上是漠不关心。
老工油子的毛病就是60分万岁，只要不出大问😉⛍题，他们是不会👨关心的。
是🌚⛓🙿毛病就很难改变，不用刻骨铭心的事例📇去教育他们，他们连改变的意识👆🆣👔都没有。
所以直到现在为止，王勇还没有提拔一名管🀠理干部，提拔就是一种最好的教育手段，但他认为目前还没有人符合他的要求。
整🌚⛓🙿个公司里面，做事认真负责的，反而是那些以前从未有过工作经验的人，因为他们还未行成这个坏习惯。
比如孙🝄涛这个保安主管，工作就极端🍸🌶🃩负责，在安保管理这一块，王勇很放心。
他🌚⛓🙿甚至是以部队的要求😓，严格规范他手下的保安。
并且他负责采购🕆粮油菜蔬，对供货商每天早上送来的食物原材料都严格检查，铁面无私，也🚣🕍从不收回扣。
王勇已经决定提拔他当工厂生产部经理，越行业提拔，本☯来是管理大忌，但王勇偏🌺🄋🟒要打破这种📧🝌固定的思维。
态度才是关键，不懂🐀可以学嘛！他不也是从一无所知到熟悉生产的每一个环节？