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在移动互联网竞争较为激烈的年代。
诞生了一个词，叫“用户时间”。
每个人一天只有24个小时。
除去睡眠、吃🝱饭、工作、学习，剩下可供娱乐休闲的时间已经不多了。
而用户每次只能使🁎🄫用一款app，进入一个界面。
你获🚫得用户一个小时的使用时⛱🞌💳间，就意味着别人少了一个小时。
因此移动互联网最大战场也变成了，谁能争取到更😏多的用户时🍀🅁间。
产品🚫经理们也围绕着时间问题，去争取每一寸领土。
慢慢地，用户使用体验在产品经理的考核中😁，🀝♜变得没那么重要。
他们更关心的是“用户停留时长”⚄🎷、“用户的打开频率”、🎊“用户的使用习🚡🔸🅕惯”。
而大多数人都会有作弊的心理需求。
当这些指标成为了产品经理的主要⚄🎷业绩考核时，他们就会想办法让这些数据变得好🎞💍看。
为了让“用户停留时间更长”⛱🞌💳，产品经理在设🀝♜计双十一优惠活动时，故意把搞得更复杂。
用户为了获得红包🁎🄫、折扣优惠，需要花☺🄞⚏更长时间参与那些小游戏。
而这种小🂨👑游戏并没有什么趣🎀味性，只会增加用户对于这个平台的厌恶心理。
这种复杂的优惠虽然搞得天怒⛱🞌💳人怨，但产品经理的业绩数据变得“更好看”了。🝝
这就是为什么玩法一年比一年复杂，用户的意🀝♜见📣🜧🄠一年比一年大。
因为产品经理的考核一年比一年严格了啊！
为了训狗一样训练“用户的使用习惯”，每天在特定的🍏时间内推出特定的奖🚡🔸🅕励活动。
用户不🙵得不每天去“签到”、“首胜🙙”……一系列的活动。
让这些活动进入用户的潜意识当中，变成听话的狗。
为了让🙵用🂨👑户增加“打开频率”，产品经理也不得不设置大量的消息弹窗。
不停出现让强迫症不得不点的“小红点”。