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“平台将矛盾转移给骑手和用🛣🞑📞户，看起来很聪明，其实是一种最🍊🆜愚蠢的办法。”
李山在会议上慷慨激昂地陈述：“平台没有能力缓和矛盾，或者根本没有想过要缓和🏾☇☺矛盾，才会将矛盾转移给骑手和用户，让骑手和用户相互憎恨。”
“🞺矛盾只是转移了😨，并没有消失，终有一天，骑手和用户都会发现，自己被平台耍🐬🂼🔋了。”
“这就是矛盾守恒定律。”
……
李山之前一直觉得对手的模式能够极大🞰🗴地提升效率，担心这一场外卖大战变成持久战之后，饭团会慢慢败下阵来。
而这些天的研究发现，对手🈱🂈这种模式带来的只是扩张的🗲效率🐜🀪。
各级代理的模式，让他们的网点🕢🙜能够迅速在全网铺开🔖🀫。🗲
因此😉⛉他们才刚刚成立不足一年时间🝓，却迅速占领市场，份额直追饭团。
要知道饭团取得同样的规模，🛣🞑📞可是花了好几年的时间。
同时代理👼及站长负责制，让他们的管理效率也得到极大的👿提升。
站点小老板🚊👨能够直接管理每一位外卖员，充分🗚🜏🁇发挥他们的能动性。
可以拿着皮鞭🟗🝕跟在骑手后面抽打，极限地压榨他们的时间👿。
与之相反的是，饭团外卖采用的🕢🙜是直营模式，没有各级代理，极易造成底层员工摸鱼🏾☇☺偷懒。
每一种制度，都🝨🍧有其好的地方，也必然有其不足之处。
对手的代理商制度能够快速扩展🕢🙜市场，同时这些🕊代理商也必然要分掉利润。
中间的代理商越多，一层层的扣点越多。
为了维持这🚊👨个链条，让平台到各级代理都有钱赚，必然要从骑手、商🜓🁯家身上抽更高的提点🄎🟧。
而这些钱最终都由用户承担。
本身一份外卖就只有二、三十元，🝓骑手跑一单要扣几块钱，各级代理🜓🁯抽🚵🗱佣，平台抽佣，餐馆要支付人工、店租、食材……这些成本最终都由用户承担。
这一套下来，点外卖的成本🈱🂈将远大于到店就餐🗚🜏🁇。
饭团😉⛉外卖没有各级的代理商，骑手也由自己统一管理，理论上可以把成本降到最低🐬🂼🔋。
而且这些骑手本身来自同城配送，可以把管理成本分摊给同城配送的业务，🞗🔓⛰又进一步压低了成本。