比如工人们的上岗培训,不是技术培训,🐴🄁说句不好听的,这些工人都是有几年工作经历的老工人,技术上比🂪👥王勇这个技术白痴要强上天去了。
他主要抓思想🃦🚃🐭培训,一个是工作态😈度的问题,一🞯🗧🞃个是质量管理问题。
质量🈀管理虽然也是技术问题,但主要还是工人们在工作中的思想问题,勉强过、也还可以、凑合、粗心大意、不上心⛦🜥、管他呢等等,这些不好的思想都是造成质量缺限的主要原因。
上岗培训👇📩在🝱🏀公司临时食堂举行,那里有桌椅,工人们一个个坐好,王勇站着开讲。
王勇的身后是一🖲块活🜃⛊动黑板,他先用粉笔,写上了“工人上岗培训”这几🎃🎘👙个字,然后开讲。
“今天这个上岗🖲培训,不是培训🜜你们的技术熟练度,我主要抓你们的思想教🙯🍻🍐育,将公司的要求,完整的传达给你们。”
讲到这里,🝱🏀他又用粉笔写上了“一😈,质量”接着开🈓♟讲。
“首先,我需要告诉你们,公司的产品,不是自用就是出💿🗦🝴口,对质量要求,非常严格。
是零容忍,哪怕一丝缺陷,都不能出现。
比如一个普通的螺丝钉,你可能不小心打🐴🄁偏了一点,那你必须取出来重新打过。
比如有的螺丝钉要🃗求🜃⛊垫橡胶垫,那你绝对不能少一个♐🚄。
比如主板从无尘室🃗制作出来,要马上用薄膜封上,直到检测过后,要装入机箱的那一刻,才能撕开薄膜。
我举的这些例子,只是🝕🕪告诉你们,公司的要求有多严格,那么怎么保证执行下😨去🃡🙒呢?
公司会实行质量追责,🝕🕪你们每一个人都有工号,而且是负责一道工序,哪里检查出了问题,就追究谁的责任,一次发现罚款,二次发现降薪,三次发现开除。
罚款是以100元起步,⛿☣🁏降薪是以一百元的基础降低一个工资档位,以后每月比同事都低一个档位。
公司的目的不是为了罚款,更不🜜是为了开除你们,而是强💿🗦🝴调质量意识🝀🟠。
我刚才讲👇📩的只是生产线🝕🕪工人,负责质检的工人,更是零容忍,每一个工号,对应一件产品序列号,只要有顾客投诉,被查证属实,直接开除,没有罚款和☐降薪的处罚。”
讲🐋到这里,王勇又用粉笔写🇹🝚上“二😈,奖励。”
“有罚就有奖,公司的奖励有点特别,不是以🐫🂴现金的形式💿🗦🝴发放。
大家都知道,公司实行顶身股制度,公司的每一位员工,都有一个基本的顶身股标准,只要你没有出现任何质量问题,那么你这个标准会提💅高,而且是随着年限的延长而增长。
我可以告诉你们,这种🝕🕪奖励,比工资要多得多。
公司需要你们,正如你们需要一份工作一样,只要🈓♟你们不出现大的纪律与质量问题,你们一直🃮🛊可以工作到退休。
这个顶身👇📩股增长的每一个点,哪怕是万分之零点几,在你几十年的工作中,也是一笔巨大的数字。
所以🈀,我话不多说,🜃⛊你们心里应该清楚,该选奖还是罚。